问题—— 在产业加速迭代、企业竞争日趋激烈的背景下，中小企业面临“走出去”与“做强链”双重考验，先进制造企业则面临订单交付、产能扩张与技术攻关并行的压力。
过去，一些企业反映政策咨询、要素对接、空间落地等环节存在“入口不一、信息不畅、资源分散”等情况，特别是产业空间供需匹配周期较长，影响项目落地与产能释放。
原因—— 一方面，龙华产业门类齐全，新一代信息技术、高端装备、半导体、新能源等领域企业集聚，需求呈现“高频、复合、个性化”特征，传统条块化服务模式难以适配。
另一方面，全球市场波动与技术路线更迭加速，企业既要抢抓海外订单与新赛道窗口期，也要持续投入研发形成核心壁垒，对政策稳定性、要素确定性和服务专业性提出更高要求。
影响—— 企业的表现，是观察区域产业生态的重要窗口。
近日公布的相关赛事获奖名单中，深圳大学管理学院团队与龙华企业深圳市乐其创新股份有限公司联合开发的案例获得奖项，折射出深圳中小企业“生而全球化”的探索路径：企业聚焦细分领域，以用户共创和开放协同提升产品迭代效率，并依托本地制造业配套与供应链优势增强交付能力，实现从“卖产品”向“建生态”升级。
这类实践为更多中小企业拓展国际市场提供了可借鉴样本。
在先进制造领域，龙华骨干企业海目星激光科技集团股份有限公司春节期间生产繁忙，新签锂电设备订单突破10亿元，覆盖国内主流客户与海外市场。
订单增长背后，是其在激光焊接、自动化等关键环节的长期投入，以及多地生产基地的协同保障能力。
随着全球新能源基础设施建设提速、数据中心用电需求上升带动储能市场扩容，相关装备需求仍在释放，企业前瞻布局带来的先发优势进一步显现。
半导体产业链同样呈现“研发不停、订单在手”的态势。
以中科飞测为代表的检测与量测等关键环节企业，在国产化替代与工艺升级需求牵引下加快技术攻关。
对这类企业而言，研发周期长、人才密集度高，对资金、场地、政策连续性以及产业协同的依赖度更高，营商环境的细微差别可能直接影响创新效率与项目落地节奏。
对策—— 针对上述痛点，龙华区推动企业服务体系升级构建“1238”体系，核心方向是以统一入口提升服务可达性，以协同机制提升响应效率，以清单化管理提升供需匹配精准度，并围绕企业全生命周期提供覆盖面更广的综合服务。
实践中，龙华强调“需求导向、要素跟着项目走”，在产业空间保障方面推进快速对接机制，力争在较短时间内为企业完成空间匹配，缩短从“提出需求”到“落地开工”的时间链条。
同时，服务重点从“单项政策供给”转向“场景化解决方案”：对外贸与出海企业强化市场、合规、品牌与供应链支持；对先进制造企业强化技术改造、产线扩张与交付保障；对硬科技企业强化研发资源链接、人才服务与应用场景开放。
通过把分散资源纳入统筹框架，减少重复沟通与信息成本，让企业把更多精力投入研发、生产与市场。
前景—— 综合来看，龙华企业在全球化竞争、关键技术攻关与规模化交付上的亮点，既来自企业对主赛道的长期坚守，也与区域持续优化的产业生态密切相关。
随着“制造业当家”导向进一步落实、产业空间供给与专业服务能力同步提升，龙华有望在新能源装备、半导体关键环节及高端制造配套等领域形成更强的集聚效应，并通过“链式服务”带动上下游协同创新，增强区域产业抗波动能力和增长确定性。
龙华区企业的强劲发展势头,既是企业自身创新驱动的结果,也是区域营商环境持续优化的体现。
从乐其创新的全球化共创实践,到海目星的前瞻性技术布局,再到中科飞测的持续研发投入,这些企业的成功经验为深圳乃至全国中小企业转型升级提供了有益借鉴。
随着"1238"企业服务体系的深入实施,龙华区有望在产业升级、创新驱动发展方面取得更大突破,为粤港澳大湾区建设和深圳先行示范区建设贡献更大力量。