房地产行业进入深度调整期——市场需求下滑、竞争加剧——对涂料企业提出了新的挑战；这样的背景下，嘉宝莉全装修产品事业部于2月26日至3月3日在江门总部召开年度全员会议，通过线上直播联动四川、河北、安徽等地分会场，实现事业部全员参与。北新嘉宝莉董事、总经理仇东航及事业部管理层出席会议，共同规划新一年发展路径。 2025年，全装修产品事业部在复杂的市场环境中保持了稳健运营。事业部总经理罗志清在会上回顾了过去一年的经营成果，指出团队在新兴渠道拓展、大客户开发、降本增效和品牌建设等取得了显著进展，充分说明了企业的韧性和执行力。 基于对市场形势的认识，事业部明确了2026年的核心战略——"标杆引领，全面突破"。这个战略的关键是将共识转化为行动，推动从产品力向服务力的升级。企业不再单纯依靠产品本身的竞争力，而是要通过完善服务体系来提升客户体验和市场竞争力。 为实现战略目标，事业部各版块负责人围绕用户运营、艺术涂料、防水辅材、乳胶漆等领域进行了专题演讲，系统阐述了产品创新、工艺升级、系统化赋能等规划。其中，用户运营成为重点，通过数据驱动和精细化管理来提升客户粘性和复购率。 为确保战略落地，会议开展了多层次赋能培训，涵盖战略文化、核心业务、全域零售、合规风控和实战落地五个上。核心业务层面，培训系统梳理产品体系与施工应用，打通"推广—产品—落地"的全链路，帮助一线团队更好地理解产品特性，提升销售和施工效率。 全域零售能力建设是培训的另一重点。通过"门店数字化""新媒体运营""会员运营"等专题，企业推动线上线下融合，构建多渠道零售体系。这反映出传统涂料企业正在积极拥抱数字化转型，以适应消费者行为的变化。 在风险防控上，会议强化了法务合规、绩效考核、合同管理等后台支撑体系。同时，门店形象建设与主动营销专题旨在提升终端体验和市场穿透力，体现了企业对品牌形象和客户体验的重视。 值得关注的是，会议以工艺实操演练作为收尾，由技术研发团队现场带教，推动参训人员从理论学习向实践操作转变。这种"听懂"到"会干"的闭环培训模式，有助于确保培训成果真正转化为一线的战斗力。
产业变革时期，保守策略往往意味着风险倍增。嘉宝莉此次战略升级揭示了一个行业发展趋势：在供给过剩时代，企业的核心竞争力正从硬资产转向组织进化与服务创新等软实力。这种转型需要管理层的战略决心，更依赖全体员工的执行力。谁能率先完成从产品供应商到系统服务商的转变，谁就能在下一个产业周期中掌握主动权。