脱贫攻坚战取得全面胜利后，如何确保易地扶贫搬迁群众真正实现"稳得住、能致富"，成为摆在各地政府面前的重要课题；玉屏侗族自治县用五年实践交出了一份具有借鉴意义的答卷。 作为武陵山集中连片特困地区的重要组成部分，玉屏县曾面临"一方水土养不起一方人"的发展困境。"十三五"期间，该县建成9个安置点，累计搬迁1468户6204人，但搬迁只是第一步，后续发展才是关键挑战。 针对该难题，玉屏县系统构建"五大体系"解决方案。在基础设施上，实现所有安置点水电路讯网全覆盖，配套建设3所新学校、6所医疗机构，创新推出"扶贫微田园"项目，让每户拥有10平方米菜地，既解决生活习惯问题又增加收入来源。 就业是民生之本。该县建立"政府引导+企业参与+技能培训"三位一体就业促进机制，一方面抓住东西部协作机遇组织劳务输出，就业率达95.51%；另一方面引进10家劳动密集型企业设立扶贫车间，提供1600余个就近就业岗位。同步开展电工、家政等精准技能培训，推动就业数量与质量双提升。 精神文化建设上，7个安置点全部建成综合性文化服务中心，常态化开展读书会、文艺演出等活动，将政策宣讲与感恩教育有机结合。康华社区更成为省级文化服务示范点，实现搬迁群众"身有所栖、心有所寄"。 社区治理上推行网格化管理模式，划分5个管理单元，由居民自主选举网格长和楼栋长，配合全覆盖的治安防控体系，形成"小事不出网格、大事不出社区"的治理新格局。 党建引领成为各项工作的核心引擎。通过建立3个党支部、2个党小组和28支志愿服务队，实现组织覆盖到楼栋、服务延伸到门口。18家机关企事业单位与安置点党支部联建共建，将党员活动室设在居民楼栋口，确保组织生活与群众需求无缝对接。
易地搬迁是系统工程，考验的不仅是建设速度，更是后续治理与发展能力。玉屏以公共服务托底、以就业增收固本、以文化治理聚心、以党建引领聚力，把"搬迁"变成了"新生活的起点"。这份从"搬得出"到"稳得住、能致富"的答卷说明：巩固脱贫成果的关键在于把群众的日常需求与长远发展统筹起来，让安置社区真正成为可持续、可预期的幸福家园。