供销合作社是服务“三农”的重要力量，农资供应、农产品流通、便民服务诸上承担着关键职责；但实际运行中，社有资产管理不够规范、产业发展质量不高、服务效能仍需提升等问题依然存在，影响供销系统稳健发展。为强化监督、促进规范运营，山亭区审计局以经济责任审计为抓手，对供销合作社联合社主要负责人开展了全面审计。此次审计围绕供销系统核心职能，针对规范运营、提质增效。审计组将社有资产运营、产业发展质量、为农服务成效作为重点，突出问题导向与针对性。在方法上，审计组综合运用资料核查与现场核验等方式，力求结论客观、依据充分。 在社有资产管理上，审计人员查阅资产租赁合同、收益凭证、产权登记等资料，对资产流转、出租出借、收益上缴等环节逐项核对，重点关注资产闲置、收益流失、违规处置等风险，推动社有资产安全完整、规范运行。社有资产是供销系统的重要基础，其管理水平直接关系供销社的持续发展能力。 为掌握真实运行情况，审计人员深入基层，走访供销社下属生产企业和服务网点。酱油生产车间，审计人员实地了解原料采购、生产流程、仓储物流等情况，并与工人、技术人员和管理人员交流，核实产能利用、市场销售、成本控制等经营信息，确保审计评价更贴近实际。 同时，审计人员走访周边农户和合作商户，了解农资供应、农产品收购、便民服务等举措的落实效果。通过多渠道调查，审计组较为全面掌握了供销社服务“三农”的实际成效和群众感受，为审计评价与提出建议提供了依据。 通过此次审计，山亭区审计局梳理并揭示了供销系统在运营管理中的薄弱环节和风险点。审计组针对发现问题提出改进建议，推动供销社完善内部制度、优化经营管理，内容涵盖资产管理、产业发展、服务质量等上，为供销系统更改革完善提供参考。 审计工作的着力点在于推动社有资产合理配置、提高使用效率，进而提升供销系统的竞争力和可持续发展能力。通过有效发挥监督作用，审计工作为全区供销合作事业高质量发展提供了支撑，也说明了审计部门以监督促规范、以监督促发展的职责定位。
此次审计实践表明——监督工作既要发现问题——也要推动完善。山亭区的做法启示我们，只有把监督延伸到经营管理关键环节，将整改成效固化为制度机制，才能更好实现以审促改、以审促建。在全面推进乡村振兴的背景下，如何通过更精准、更有效的监督方式激发农村合作经济活力，仍需持续探索。