最近在宁津县中医院，大家聚在一起开了一场年终总结会。这次总结会搞得挺有意思，既像述职，又像体检。从1月7日开始，持续了两天的时间。40位科室负责人都上台讲了自己科室的情况，用数据来说话，给大家晒一晒成绩，也找一找存在的问题。这40位科室负责人一个一个地汇报了门诊量、手术台次、患者满意度和科研产出等指标。康复科、骨伤科、儿科、住院部、护理部还有信息科等等，每个科室都像是完成了一份年度体检报告，把自己科室的情况和亮点、短板全都亮了出来。 李志刚院长这次在会上给大家定了调。他说，已经领先的指标要继续保持优势，中层干部要成为懂业务又懂协同的“T型管理者”，大家还要敢于面对困难，迎难而上。他还提醒大家，只有把目标定得更高一点，才能把自己的能力逼得更强一些。这个年底总结会给大家展示了宁津县中医院未来的发展蓝图。 医院计划每年拿出50万元的专项经费，用来柔性引进5名国医大师工作室经验传承人。他们还打算重点打造骨伤、肛肠还有脑病这三大省级重点专科，目标是三年内把这几个专科推进到全市前三的位置。另外还上线了“互联网+中医馆”，让患者通过手机就可以完成远程问诊、智能煎药还有冷链配送服务，减轻患者排队的压力。李志刚院长强调说，大家要把计划变成实际行动，把愿景变成实景。 这次总结会还把问题摆到了桌面上，让大家共同探讨解决办法。比如康复科引进了生物反馈疗法，缩短了中风偏瘫患者的康复周期；但骨伤科术后感染率还有待提高；儿科打算把抗生素使用率再降低5个百分点；还有“名医工作室”引进1名国家级儿科专家坐诊的计划。每个职能科室负责人都表示，只有把问题摊开讨论清楚，才能找到更好的解决办法。 这个总结会不仅让大家回顾了过去一年取得的成绩和存在的问题，也给未来一年指明了方向。现在2021年已经开始了，全院职工要继续发扬坚韧不拔、奋勇拼搏的精神，把中医院这张名片擦得更亮！