禅城那边搞了个新名堂，叫“工事共商”，主要是想给大家一个说话的地方，让企业和职工能更好地商量事儿。2024年6月开始，禅城区总工会就给全区的建会企业铺开了这个机制。这招挺管用的，把大家的诉求表达、利益商量跟企业发展串在一起了，大家都觉得挺满意。 核心就是建个平台，由工会牵头，企业给面子，职工当主角。以前意见反馈太单一、太慢，现在用线上线下结合的办法，谁有啥想法都能很快说出来。工会那边说，就是想把上面的命令和下面的参与凑一块儿，让民主管理不光是写在纸上的东西。 数字化也帮了大忙。拿佛山市丰富汽配有限公司来说吧，他们把平时用的“钉钉”变成了“工事共商”的主阵地。不光设了意见箱，还专门弄了个系统让一线职工提改善建议。员工提了改进工艺流程啊、设备改造啊的好点子，手机上就能搞定。提案要是被采纳了还能拿奖，大家积极性特高，现在参与率都超98%了。 公司里把旧杂物间改造成母婴室加活动室了，还在厂里弄了个健康驿站配着检测设备。这都是从职工嘴里掏出来的主意，真金白银地给大伙儿谋福利了。有个职工说，以前有意见不敢提或者懒得提，现在有了渠道就敢说了，感觉自己更有归属感了。 “工事共商”还挺活泛，跟不同企业的味儿挺合得来。在佛山石湾鹰牌陶瓷有限公司那边就特别火。他们把议事厅直接放在经常开会的会议室里，意思是大门永远敞开着。公司还把这事儿当成企业文化的一部分去打造“五个家”。 这里头啥都能聊：宿舍能不能拎包入住、食堂饭菜好不好吃、母婴室有没有用、年轻人有没有奔头。据统计这平台刚上线没多久就收到62条意见，解决了49条，解决率接近80%。 不管是正儿八经的议案还是随便扯两句的小事儿，组织上都会重视并给个准信儿。这样一来就形成了“小事马上办、难事大家一起想”的好风气。 专家分析说这招儿好处多了去了：既把企业民主管理的基础打扎实了；又是个解决矛盾的好帮手；还能把一线工人的脑子盘活了；更是工会在新时代为咱撑腰的好手段。 禅城的经验说明光喊口号不行得实干。这机制把协商的理念嵌进了企业日常运营里头，用技术和制度来撑腰；既让职工心里踏实了；也帮企业变得更强了；这给咱们各地怎么搞民主管理、怎么化解矛盾、怎么把大伙儿聚一块儿干事业都提了个醒。 这事儿还得继续深化和推广下去，肯定能为咱们营造那个“共建共治共享”的好格局贡献不少基层的好经验呢！