刘强在《学习时报》写文章说，要把科技创新变成高质量发展的最大增长点，还专门提到了要提升技术经理人队伍的水平。首批50个科技联络员就被派去当先锋了，他们会到清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等高校去。 泉城济南决定把2026年定为“项目赋能年”，这次搞人才部署就是为这个做准备。这支队伍接受完岗前培训，马上就要出发了。他们要去对接产学研的需求，给实验室和生产线架起一座桥。 以前的“项目赋能”更看重数量，现在不一样了，更注重质量和产业带动。济南市想要靠内涵增长来发展经济。这些联络员不仅是侦察兵和联络员，还是政策宣传员和服务员。他们的任务是打破高校和企业之间的隔阂，让好技术落地。 很多技术停留在论文上是因为双方目标不一样。高校重科研，企业想赚钱。信息不通、信任不够、匹配不准，这些都是“三座大山”。联络员就是要解决这些问题，帮企业找需要的技术，也帮高校的成果找市场。 济南的做法不是随便拍脑袋决定的，而是深度嵌入到城市发展战略里了。这支队伍主动去清华、北大、哈工大这些地方找好成果，也去了解本地企业缺什么技术。他们要像“猎人”一样敏锐，找到市场潜力大的技术。 这种做法让政府的角色变了，不再是管着大家的人了，而是提供服务的人。政府现在就是要优化环境、降低成本、提供公共服务。联络员就是政府派出的“系统集成者”，专门负责降低交易成本。 他们去对接产业链的时候，会先深入高校源头挖技术，再回来精准对接本地企业。这种模式能大大减少双方搜索、谈判和验证的成本和风险。这是一种制度创新尝试，能促进产业链和创新链同频共振。 首批科技联络员出发是济南“项目赋能年”的开局信号。这不是简单的派人去干活儿，而是用制度创新来耦合技术创新。破解成果转化难题不容易需要时间和努力。济南这个做法给别的地方提供了一个好样本。 希望这支队伍能真正架起一座“过谷金桥”，不仅推动项目落地生根还能催化区域创新系统的活力。这是驱动内涵式增长的“点火器”，能给高质量发展注入源源不断的动能。