2025年初，武汉市肺科医院汉江湾院区的正式启用，标志着这家区域肺部疾病诊疗与防治核心机构进入发展新阶段。
从原本偏远的硚口西郊到如今患者络绎不绝，这一转变背后是医院对人才队伍建设的系统思考与实践创新。
医院面临的挑战是多维度的。
新院区的启用意味着新环境、新任务、新竞争格局的出现，同时公共卫生责任的不断强化对医疗机构提出了更高要求。
如何在这样的背景下实现医院的高质量发展，成为摆在医院管理者面前的重要课题。
医院深刻认识到，建设一支高素质的干部队伍是破解这一难题的关键所在。
武汉市肺科医院的解题思路是创新构建"四维赋能"培养体系。
首先是"素养筑基"，通过组织各类培训研讨46场，系统提升干部的专业素养和理论水平。
其次是"实战锤炼"，将汉江湾院区搬迁、开诊等重点工作作为干部的"练兵场、考核场"，让干部在解决实际问题中磨练意志、增长才干。
再次是"人才支撑"，通过强化专科建设和综合学科发展，让高素质干部队伍成为医院转型发展的开路先锋。
最后是"典型引领"，以身边先进典型为标杆，统一干部职工的价值追求，营造开拓进取的浓厚氛围。
这一体系的实践成效已经显现。
在医疗一线，年轻干部刘小玉、蒋钰辉等迎难而上，实现了"同台双肺"手术等多项突破，让医院胸外科在同行业中赢得行业引领地位。
呼吸科的内科胸腔镜技术应用全省领先。
在学科建设上，新开的心内、神内、肾内、消化等科室从开科伊始就开展了心脏除颤等介入治疗，展现出综合发展的蓬勃生机。
在汉江湾院区搬迁工作中表现突出的12名干部因迎难而上、主动破局而获得"攻坚克难"奖。
医院文化建设也成为提升医疗服务质量的重要抓手。
疗愈花园中的互动向日葵气模被赋予"肺清清""肺暖暖""肺润润"等寓意，向阳而生、温暖绽放，既给患者康复增添信心，也为职工提供了舒展身心的空间。
这些看似细微的举措，实际上体现了医院"以肺为本、胸怀万家"的核心价值追求。
典型人物的示范作用不容忽视。
副院长杜荣辉坚持16年每月最后一个周六到通城义诊，累计行程7万公里，被誉为"候鸟医生"。
她不仅践行了医者初心，还带出了一支具有专业素养与奉献精神的志愿服务队。
2025年，杜荣辉荣获第九届全国道德模范称号，成为全院干部职工学习的生动教材。
从运营数据看，汉江湾院区的发展势头强劲。
2025年11月开业以来，门诊量、住院量同比分别增长42%、29%，患者满意率达到96.94%。
进入2025年12月和今年1月，这些指标继续保持上升态势，医院展现出锐意进取、奋勇争先的新气象。
核定1000张床位的医院目前已经提前趋于饱和，充分说明患者对医院医疗服务水平和医疗质量的高度认可。
医院的成功实践说明，干部素质提升不是孤立的人力资源工作，而是与医院战略发展紧密结合的系统工程。
通过"四维赋能"体系，医院实现了从人才培养到医疗服务、从学科建设到文化建设的有机统一，形成了推动医院高质量发展的强大合力。
新院区的热度，折射的是群众对优质医疗服务的迫切需求；而运行能力的提升，靠的是一支政治过硬、业务精湛、作风扎实的干部队伍把责任扛起来、把细节抓到位。
医疗高质量发展，既要硬实力的技术与管理，也要软实力的文化与担当。
以能力建设驱动学科进步、以制度完善保障惠民可及，才能让“扩容”真正转化为“提质”，让更多患者在家门口获得更安全、更有效、更有温度的医疗服务。