问题：传统林业增收空间收窄，转型迫眉睫 钦廉林场始建于1963年，早期以木材生产为主要支撑，同时长期承担公益性生态管护职能。随着天然林保护持续推进、绿色发展要求不断提高，单靠采伐带动增长的模式难以延续：一上，生态红线更清晰、约束更严格，资源消耗型路径不可持续；另一方面，林业产品结构相对单一、附加值不高，市场竞争力不足。守住生态底线的前提下，如何把林地资源转化为产业优势，成为林场必须回答的关键问题。 原因：资源禀赋叠加区位条件，催生“香料经济”选择 近年，钦廉林场明确“以林为本、多种经营、多元发展”的思路，逐步把区位、土地和园区条件转化为发展动力：林场森林资源规模较大、经营基础扎实，具备较厚实的资源基础。同时，北部湾区域面向国内国际双循环的区位优势明显，便于对接加工、贸易与物流配套。更重要的是，木本香料具备“可规模化种植、可精深加工、应用场景广”的产业特征，既契合林业结构调整方向，也能带动林下经济、康养文旅等业态，因而成为林场产业升级的现实选项。 影响：一二三产协同发力，产业链条逐步成型 围绕“把资源优势变成产业优势”，林场探索以第一产业稳基础、第二产业提价值、第三产业拓空间的融合路径。 在第一产业端，通过提升营造林质量、优化树种结构，推动珍贵树种与绿化苗木协同发展，为长期经营夯实基础。 在第二产业端，以香精香料及配套生态肥业加工为重点，推动林产品从原料型向成分型、精深型升级。林场推进加工厂区建设，引入科研成果转化的工艺路线，完善蒸馏、精馏等环节，提高产品标准化水平与市场议价能力。 在第三产业端，依托园区经济和对应的开发运营，逐步延伸至商贸服务、工业旅游、康养居住等领域，为林业经济打开新的增长空间。随着产业形态变化，林场增收逻辑也由“砍树增收”转向“护林生金”“看树致富”，生态价值与经济价值的转化路径更为清晰。 对策：以示范区为牵引，打通“育种—种植—加工—销售—带农”闭环 据介绍，林场自2017年起借树种结构调整契机，将乌家分场核心区及辐射区纳入合浦县木本香料产业核心示范区建设，并获得自治区相关等级认定。示范区围绕香樟、白千层等南方优势树种，推进种质资源收集、良种繁育、高产栽培、精深加工、展示销售、科研培训、质量检测和林农带动等功能一体化布局，通过平台化方式补齐产业链短板。 在种植端，林场累计建设木本香料种植基地，并通过“公司+基地+农户”等模式，带动周边农户扩大种植面积，推动订单化、标准化生产，降低分散经营风险。 在加工端，通过建设加工厂区并导入成熟技术路线，提高叶片、枝条等原料向精油、香料成分的转化效率，逐步形成“原料有来源、加工有能力、产品有销路、农户能增收”的运行机制。企业承担运营、市场对接和品牌推广，有助于提升产业化水平，增强应对市场波动的能力。 前景：抢抓园区载体与开放通道，向百亿级产业集群迈进 面向下一步发展，林场将园区载体视为关键支点。依托北部湾（合浦）林业循环经济产业园等平台资源，林场提出分阶段推进：一是加快引进国内外具备市场与技术优势的香料企业，形成集聚效应与协作分工；二是推动建设集生产加工、商贸物流、工业旅游与康养居住于一体的特色产业载体，拓展消费场景和服务业空间；三是面向全国并辐射东盟市场，探索组建产业联盟，完善标准、品牌、渠道及检测认证体系，提升区域定价能力与外向型竞争力。 业内人士认为，木本香料产业的关键在于稳定原料供给、精深加工能力、质量标准体系和市场渠道建设。随着消费升级带动天然香料需求增长，加上面向东盟的区位优势，如果能在产品标准、品牌建设、环保合规与供应链协同上持续突破，有望形成更具韧性的特色产业集群。同时也需关注市场价格波动、同质化竞争与生态环境承载等风险，推动产业发展与资源保护联合推进。
从“砍树”到“看树”，钦廉林场的转型表明了生态价值向经济价值转化的现实路径。在生态文明建设持续推进的背景下，这个实践为区域经济转型提供了可借鉴的方向。随着香料产业更壮大，钦廉林场有望在面向东盟的产业合作与贸易往来中发挥更重要的连接作用。