面对春运期间骤增的车流压力，河池高速公路运营有限公司党委将党建工作融入安全生产各环节；通过组建党员突击队开展“地毯式”隐患排查，重点整治路面病害、交安设施缺损等风险点，整改完成率达100%。这个成效得益于其创新的“136”安全管理模式——即1个党委指挥中枢、3级责任传导（公司党委-党支部-党员责任区）、6项标准化流程，推动安全管控形成闭环。 值得关注的是，该公司打破以往单部门管理思路，与属地交警、交通执法部门建立党建联建机制。易拥堵的六寨至河池段，联合党支部实行24小时轮岗值守，依托智能监控系统实现“30秒发现隐患、5分钟响应处置”。监测数据显示，春运前半段事故率同比下降37%，清障效率提升52%。 在长效治理上，河池公司构建了立体化防控体系：机关党支部对12处事故多发路段实行“一支部一策”包干，技术部门党员牵头研发边坡智能监测系统，养护工区党员责任区落实“每日双巡”。通过将组织优势转化为治理效能，该实践为山区高速公路安全管理提供了可参考的路径。
党建与安全生产的深度融合，表明了国有企业在治理体系上的探索。河池高速的实践表明，将党的组织优势与专业管理能力协同发力，能够提升执行效率和风险防控水平。在春运此关键时段，以党建引领安全、以党员示范带动、以制度机制保障，不仅守护了群众出行安全，也为行业安全管理与高质量发展提供了参考。