尚城社区在基层治理上动了脑筋，结合淄博的城市化大背景，他们提出了“红色合伙人”的新思路，把尚城社区的民生服务给打通了。以前大家总感觉公共服务不灵光，资源散着、东西不够、反应慢，特别是针对老年人和孩子的专业服务更是缺。这不仅让人生活质量大打折扣，还让社区的团结劲儿差点。说到底，还是传统社区太依赖行政那一套，外面的社会力量很难进来帮忙，整合资源的能力也差点意思，服务的东西跟大家的实际需求对不上号。现在大家都越来越看重健康，想要那种方便又专业、天天都能享受的健康管理服务，原来的老法子早就没法满足了。面对这个问题，尚城社区就想着以党建为抓手，搞出个“社区搭台、社会赋能”的共建路子。他们找到了“红色合伙人”单位淄博视欣眼科一起合作。这俩人在社区里搭起了“爱眼小屋”，把专业的检测设备都配齐了。医生每周来两次坐诊，给大伙儿做视力筛查、教怎么预防近视、管管眼底健康。这个项目不光能帮老年人防慢性病，还特别盯着青少年的近视问题办，给他们建档案，把治病变成防病。这个模式的核心就是把资源给整合起来了。社区搞了个“聚光计划”，把社会上的资源、智慧和服务力量都给聚集起来了，把那些以前零零散散的公益服务变成了长期搞下去的民生项目。老百姓不出家门就能享受免费的专业服务，看病找大夫变得特别方便。这种共建项目把社区和老百姓、社会机构之间的信任纽带给系得更紧了，也让基层治理从光靠社区往外送变成了大家都来出力气、一起分成果。政策方面也很支持这种做法，符合国家想让公共服务体系更完善、把社会治理的重心下移的想法。地方政府通过这种机制创新，把健康服务“最后一米”的问题给解决了，让政策给大家带来的好处实实在在地落到了生活里。老百姓都很满意地说：“这种常态化的公益服务真的办到了咱们心坎上。”这既解决了实际困难，也让大伙儿对社区的归属感更强了。 往后看，尚城社区还打算升级“爱眼小屋”的设备功能，再增加点青少年近视防控训练和眼健康科普教育的内容。这个模式其实也给别的地方做了个好榜样：只要抓好党建这个领路人、让社会力量协同起来、加上专业的支撑，就能把基层服务的潜能给激活。从“爱眼小屋”落到实处到“红色合伙人”机制深化下去，尚城的实践告诉我们：基层治理的创新不光是看投了多少钱进去，更要看机制怎么活起来、各方怎么协同配合。在推进国家治理现代化的过程中，要想让社会力量一直有劲头参与公共服务的供应、实现大家一起建设一起治理共享成果的局面，还得根据各地的情况多摸索摸索、提供制度上的保障才行。只有让服务离生活更近一些、让治理融入日常生活中去，才能真正把咱们老百姓的幸福生活答卷给书写好。