眼下，咱国家的经济正处在转型升级的紧要关口，不少中小企业心里都犯愁，技术积累不够厚、懂行的高端人才太少、手里的创新成果也转不成现钱。这种问题在制造业扎堆的中部地区特别明显，成了拖产业链后腿的大麻烦。为了破这个局，河南省总工会拉上省工业和信息化厅等单位，今年一开春就搞起了“劳模工匠助企行”的专项活动。这一行动主要盯着那些关键的产业链和有特色的“专精特新”企业，就是想让咱们的劳模工匠把技术专长和带头作用亮出来，给企业送上实在的技术和人力支援。 专项行动的规矩很明确，得全省统筹着来，各级各部门分级组织，最后还得精准地把企业对接上。这么一来，就搭起了“1+18+N”的三级服务体系。省级层面成立的统筹服务队专门负责政策协调和资源整合；南阳、周口、安阳还有郑州这些地方的18个地市也都组建了自己的区域服务队，干起本地化的深耕服务；另外还依托劳模创新工作室和高校的工匠团队成立了好几个特色分队，这么一弄就形成了一张网大、反应快的服务网络。这样一来，劳模工匠的资源就能跟着企业的实际需求走，顺着产业链一条线流动过去，资源就能用得更高效。 干活的时候，各级工会都挺积极，主动搭台子把供需双方接起来，推行“企业提需求、劳模接任务、工会保落实”的一套闭环模式。通过数字化工具、实地调研和现场对接，把企业在工艺改进、设备升级、搞数字化转型还有搞技能培训这些方面的急难愁盼都给梳理出来，再把手里有本事的劳模工匠团队派过去一对一或者多对一地帮衬。就拿南阳那家机械厂来说，省级劳模带着大伙儿进车间手把手教实操，帮着企业把磨了很久的加工精度问题给解决了；周口有个锅炉厂，高校来的工匠团围着智能改造和人才梯队建设这块儿出主意，跟企业一块定下了中远期的发展方案。这种真刀真枪解决问题的例子在全省到处都是，说明这次行动挺实在、落地也挺稳。 到现在为止，咱们全省已经组织了400多支劳模工匠服务队，有4700多名技术能手参加了进来，一共对接了1700多家企业，解决掉的技术难题都快到2800个了。各地的工会也根据本地情况搞了不少创新招数：郑州市搞了个线上平台，让发布需求、找队伍、看进度这些流程都在网上跑；安阳市推动高校跟企业联手弄了个“出题—答题—转化”的服务链；南阳市则是靠产业链上的老大带个头，把上下游好几百家中小微企业拢在一块儿搞技术标准协调和资源共享。 这一整套动作不光是直接帮企业把技术难关给突破了、生产效率提上去了，更是在心里种下了爱创新的种子。好多企业接受完服务后都把跟劳模工匠的合作做成了长期的买卖；有的还找来外边的帮手组建起了自己的攻关小组，形成了“外面给面子+自己使劲”的好循环。长远看，“劳模工匠助企行”不光是在解决具体的小毛病，更是摸出了工会服务大局、助推产业升级的新路子。它把高技能人才的资源都拢在一起，让聪明人能下沉到基层去干活，还强化了产业链上下的技术配合和人才共育，给咱河南的制造业高质量发展打下了结实的底子。 从车间里的硬骨头到产业链上的协同创新，劳模工匠正变成推动实体经济变强的主力干将。河南的这个例子告诉咱们，只要干活的人跟产业需求对上眼了，工会组织的服务又能精准地挠到企业的痒处，“来自一线的赋能”不光能救急解燃眉之急，还能把产业发展的地基打得更牢靠。 以后咱要想把新型工业化这条路走得更顺溜，怎么才能把高技能人才的带头作用发挥到最大、把常态化的助企服务体系建得更牢实？这事儿还得大家伙儿接着琢磨接着干。