为了搞活县域经济，四川省巴中市平昌县最近搞了场专题营商对话，给社会展示了他们怎么用“赢商”理念搞出新生态。这可不是光靠优惠政策就能行的，得靠政务服务主动上门、法治保障把法律风险提前挡在门外、要素供给精准滴灌、产业生态建圈强链这四样东西系统性升级。 拿西南地区的液化天然气（LNG）大户——四川华油中蓝能源有限责任公司来举例就很能说明问题。这家公司在平昌的发展经历了一大跃迁，以前只给基本保障，现在变成了优质生态。特别是在推动重点项目上，这种生态作用很大。清洁能源项目一般审批层级多、协调面广、建设周期长，碰上这种难题就特别难搞。 华油中蓝在平昌推的两个综合性能源项目，省、市、县都要管审批，用地、环保、民生这些环节也得协调清楚，复杂性很高。不过平昌县领导没躲事儿，主动牵头现场办公。一方面往上头跑加快流程，另一方面往下头协调好群众用地问题。结果就把其中一个项目给逼到了6个月内投产，另一个项目也在不到一年里运营起来了。这速度背后其实是政府既解眼前的忧、又谋长远的发展思路。 平昌不光关注眼下的麻烦事儿，更给企业铺了条中长期的发展路。这种深度协同的关系让企业有了信心去搞技术革新、开拓市场和安全生产。“十五五”规划开局了，清洁能源产业迎来了好时候。在这股“赢商”生态的滋润下，华油中蓝已经有了新计划：要抓住区域合作的机会搞气源协调、布局终端服务站、打通管道设施网络。还打算用好已有的平台和本地企业一起把油气产业做大做强。 平昌的做法告诉我们，好的营商环境不是虚的概念，得体现在政务服务每一步都很主动、法治保障每一处都很严密、要素供给每次对接都很精准、产业生态每一环链接都很协同。他们把政府的服务力转化成了项目的推进力和产业的成长力。这就是平昌实现跨越发展的关键密码，也给别的地方提供了一个能拿来用的范本。