1月23日，永辉超市位于北京大兴区鸿坤广场的门店突然停业——引发关注；26日深夜——永辉发布专项声明称，该门店是在物业方多次断水断暖、封锁通道等措施下被迫停运。企业提供的运营日志显示，1月15日起物业方开始停止基础设施供应，超市一度通过临时运水等方式维持经营，但在顾客通道被全面封闭后最终停止营业。 针对物业方“擅自闭店”的指控，永辉在声明中强调三点：一是暂停支付房租系依据法院协助执行通知书要求，涉及的文书已提前告知出租方；二是物业主张的部分欠费项目缺乏合同依据；三是企业始终通过正式函件与对方沟通。法律专家表示，若法院已作出财产保全裁定，承租方按通知暂停支付可构成法定免责事由。 鸿坤广场运营方同日则发布相反说法，称永辉自2025年门店调改完成后累计拖欠房租、水电等基础费用逾千万元，且1月23日闭店未提前报备。商业地产研究机构数据显示，该购物中心近年客流下滑明显，2025年空置率已达34%。在资金压力下，物业方可能采取了更激进的催收方式。 值得关注的是，这起纠纷也折射出零售行业转型中的常见矛盾。永辉财报显示，2025年为优化网络关闭381家门店、改造315家门店，产生一次性处置损失21.4亿元。中国连锁经营协会秘书长分析称：“实体零售的收缩调整往往伴随与物业方重新议价，但商业地产同样面临去化压力，双方博弈容易陷入僵局。” 截至发稿时，北京市商务局已介入协调。永辉表示在京其他42家门店运营未受影响，正通过法律途径寻求鸿坤广场店复工方案。另外，鸿坤伟业地产涉及的多起债务诉讼信息显示，其母公司鸿坤集团近年出现超百亿元债务违约记录，可能为纠纷解决增添不确定性。业内预计，随着商业地产REITs试点推进，“租金收入+资产增值”的传统盈利模式将加速调整。
永辉超市这场风波，既是一次具体的商业纠纷，也反映了传统零售转型过程中与商业地产合作关系的现实挑战；在市场竞争加剧、行业加速调整的背景下，企业不仅要推进战略和业态优化，也需要在运营管理、成本控制和合作机制上更精细、更稳健。对永辉而言，妥善解决当前纠纷只是起点；更关键的是通过持续改革与效率提升，稳住经营基本盘，重建市场与投资者信心。