永辉超市这段日子过得挺不容易，正好赶上转型这个坎，业绩上确实有点吃力。不过前段时间搞的门店改造，倒是让人看到了点希望。最近，这家国内零售大佬发了个业绩预告，估计2025年的利润是负数。要是真这样，公司就得连亏五年了，大家伙儿都很关心这传统零售以后还能不能走下去。翻翻账本就能看出来，今年前三季度，永辉超市卖了424.34亿货，但比去年少卖了22.21%。扣掉乱七八糟的收益不算，亏了15.02亿。 为啥会亏？主要是因为这几年一直在大刀阔斧地调整门店结构。到了三季度末，永辉超市已经把超过325家店关了，跟最红火的时候比，这数量少了约55%，现在也就剩下450家左右了。这种大规模关店在零售业里是比较少见的，公司这是想把资源往好处投，好把成本压下来。 关店归关店，永辉超市也没闲着，一边砍店一边还在改造剩下的老店。到了三季度末，已经有大概50%的老门店都完成了系统调改。数据显示，这些改了的店客流量涨了不止80%，不少店也开始慢慢赚钱了。看来通过把商品弄好点、服务弄周到点、供应链搞顺溜点，永辉超市是在试着在局部找到一个能赚钱的路子。 现在的大环境对实体零售确实不太友好，大家买东西习惯变了、网上买东西抢生意、运营成本又上去了。永辉超市作为行业的一面镜子，这次折腾不光反映出了大家都在面临的难题，也说明这家公司在想办法突围，想通过收缩规模、守住核心地盘、深化改革来找回场子。 这次大动作其实是个阶段性的选择。往后看，永辉能不能靠改造慢慢把钱挣回来？还得看以后运营能不能更利索、地盘铺得合不合理、以及大家爱不爱花钱这几个方面。行内人都觉得实体零售的改变没那么快一步登天，得在规模大不大和赚钱多不多、成本高不高和体验好不好之间找平衡。 对于永辉来说现在这时候既是个大坎儿也是个好机会。这次转型也让我们看到了中国零售业在数字化时代和消费升级浪潮下发生的巨大变化。短期内可能会有点疼甚至还得忍点苦，但局部改善的迹象也说明了路还是通的。 在这种变化不停的日子里，想办法把经营弄得更细致点、策略弄得更灵活点去适应市场是所有从业者都得琢磨的事。只有在变的时候守住服务的根本、在改的时候把效率这根柱子立稳了，企业才能在这股浪潮里走得长久。