推进供水行业高质量发展，既要补齐基础设施这个“硬支撑”，也要提升治理能力这一“软实力”。作为民生保障型供水企业，广西农投水务集团面临的课题具有一定共性：一方面，部分区域设施老化、管网漏损、泵站效率偏低，影响供水保障能力；另一方面，行业进入提质增效阶段，企业业务拓展、科技投入、数字化转型各上需要形成系统方法，同时避免党建与经营管理“两张皮”，把组织优势转化为发展动力。基于问题导向，集团党委将“书记领办项目”作为年度党建工作的关键抓手，突出“把方向、管大局、保落实”的作用，推动党建与业务同题共答。具体做法是，把该机制纳入党委年度重点任务清单，作为党组织书记述职评议的重要内容和基层党支部星级评定的重要依据，通过“书记带头抓、班子合力推、基层扎实干”，以项目推进成效检验党建质量，形成责任明确、链条清晰的落实体系。
广西农投水务集团的实践表明，党的领导与企业发展并非割裂，而是能够深度融合、相互促进；通过完善工作机制、强化制度约束、深入调查研究、发挥党员作用，党建工作可以更有效地转化为企业高质量发展的推动力。该融合探索既为供水企业转型升级提供支撑，也为国有企业党建工作创新提供参考。