把时间倒拨到1988年，爱普生在日本长野县诹访湖畔搞了个特殊子公司叫“爱普生水边”，专门为残障人士找活儿干。这是公司内部就开始下功夫做多元包容了。等到了2024年，为了更具体地落实联合国的可持续发展目标SDGs里的减少不平等这一条，爱普生又在中国上海黄浦区特殊教育职业学校搭了把手。学校里有个校长叫何英，爱普生（中国）有限公司的总裁石桥响介也跑来一起合影，这其实是爱普生技术赋能特殊职业教育的一个起点。 他们用“省、小、精”的技术帮这些“星星的孩子”更好地融入社会。比如弄了个沉浸式数字教学互动空间，让孩子们拿着光影技术“走进”深海、森林这些场景。到了2026年初，“星语心愿”这个原创舞台剧上演的时候，投影机、打印机这些装备打破了表达的边界，无限延伸了孩子们的想象。 2024年创立的HERALBONY艺术奖是个国际性的奖，爱普生这回就宣布要给这个奖当金牌合作伙伴。石桥响介带领公司去支持这些残障艺术家，用打印、体验和创意的技术把他们的内在创造力具象化。 至于设定目标这块儿，爱普生给自己定了2030财年残障人士雇用率达到3%的战略目标。为了让这个目标实现得顺利些，他们还在线上开课、搞培训、开研讨会来提升全员的认知。不光在日本搞这些，在中国爱普生也是一路这么走过来的。 在全球范围内呢，精工爱普生集团通过这次赞助HERALBONY艺术奖给SDGs提供了助力。HERALBONY艺术奖的初心就是给不同专业背景、年龄和国籍的残障艺术家一个展示平台。 爱普生认为一家企业的伟大不只是赚钱多少，更在于让每一种独特的声音被世界听见。他们用科技之光照亮特殊群体的成长之路，把点点微光汇聚成璀璨星河。 不管是对外做公益还是在内部运营上的这些实践都说明一个道理：当技术真正读懂人性的柔软、贴合特殊群体的真实需求时，它就不仅仅是个生意工具了。 像在中国这样的地方，爱普生也持续为特殊群体提供岗位和培训。在他们眼里，残障人士不是被特殊对待的对象，而是价值创造的重要参与者。 最终爱普生用这种多元包容的方式践行了SDGs里关于促进包容且可持续的经济增长的主张。