1月16日，美的集团董事长兼总裁方洪波在内部员工大会上发表主题演讲，明确提出2026年企业发展新战略，强调要以"壮士断臂"的决心推进业务结构优化，确保核心业务在全球市场占据领先地位。
从发展现状看，美的集团2025年再次刷新历史业绩记录，各业务板块呈现良好发展态势。
在技术创新方面，COLMO品牌发布行业智能管家系统，万东医疗推出磁共振全链路智算平台并发布医疗影像诊断大模型，KUKA机器人加速产品迭代，推出协作机器人、复合机器人等多款新产品。
海外布局持续深化，汽车部件墨西哥工厂、电机巴西工厂相继投产，合康新能户储系统在国内外多个市场实现交付，科陆电子业务覆盖北美、欧洲、东南亚等六大市场。
然而，在全球经济复杂多变、市场竞争日趋激烈的背景下，传统制造企业面临增长动力转换、业务结构调整的迫切需求。
方洪波坦言，企业必须聚焦核心业务、核心市场、核心能力，避免资源分散和效率低下问题。
针对发展中的挑战，方洪波提出"围绕核心增长"的经营思路。
在业务布局上，要求核心业务白色家电和暖通空调全球排名达到前二位置，库卡机器人瞄准中国市场第一目标，医疗业务持续加大研发与并购整合力度。
在市场策略上，深化中国市场、东南亚、北美、南美、中东非等核心市场布局，推进结构改善与全屋智能业务协同发展。
在组织管理层面，方洪波要求管理层拿出"壮士断臂"的决心，果断清理冗余业务与低效资产，精简组织层级与产品线，让企业轻装上阵。
同时强调要敢于决策、快速行动，杜绝形式主义工作作风和官僚习气，保持组织敏捷性与活力。
在业务协同方面，美的将推动消费者业务与企业业务协同发展，形成可持续的"增长接力"格局。
企业业务作为增长第二引擎，将聚焦核心技术突破与行业解决方案，强化产业协同，实现从"产品供应商"向"生态服务商"的战略转型。
海外发展战略进一步明确，美的将完善海外研发、制造、供应链本土化布局，重点聚焦北美、南美、东南亚、中东非等优势区域，通过规模效应提升竞争优势。
从行业发展趋势看，全球家电市场正经历智能化、绿色化转型，消费者对产品品质和服务体验要求不断提升。
美的此次战略调整顺应了行业发展方向，通过聚焦核心业务、优化资源配置，有望在激烈的市场竞争中保持领先优势。
在不确定性上升的全球市场环境中，企业竞争的胜负往往取决于能否在关键时刻做出取舍。
聚焦核心、强化协同、提升效率，既是对短期增长压力的应对，也是对长期竞争能力的再塑。
以更坚定的改革决心推动“做强主业、做优结构、做深全球化”，将成为中国制造企业迈向更高质量发展阶段的重要命题。