9月18日那天，中油中亚公司有个大事，党委委员、总工程师刘有超带着大伙去了后勤保障中心。他跟大伙儿聊了一整天，听了好多意见，还提了不少建议，专门为了把海外项目的“大后方”给弄好。会上，中心主任章亚泉先把这几年的成绩亮了出来：政治站位高、服务品质好、规划创新也都拿高分了。特别是海外员工和家属的那些烦心事，都被一条条解决掉了，大家伙儿听了都挺高兴。刘有超听了之后，给中心的工作点了五个赞：政治站位高，把员工的冷暖放在心上；服务意识强，哪怕是宿舍灯管坏了或者家属生病，都能24小时响应；工作措施实，把需求和供应两张清单给对上了；队伍有情怀，关键时刻顶得上；党建有特色，把支部建在营地头。 刘有超还给后勤提了“硬核五条”建议：一是关爱要做成长情，退休人员和海外家属一个都不能少，还得跟专业的养老机构“牵牵手”；二是心理服务得走在前头，热线、沙龙、驿站这“三件套”必须配齐；三是把数字底座给打牢，把文档电子化、信息集成化、数据共享化都搞好；四是把营地建设做成模板；五是合规转型推到极致。章亚泉当场表了态：中心以后就锚定“精准、务实、高效”原则来干，专门盯着海外项目和员工家属的难点痛点使劲解决。 这次去的人可不少，尼日尔上游项目公司的领导来了，还有工程建设部、管道部的相关负责人，再加上后勤保障中心的领导班子和各部门负责人。大家一起开了个“头脑风暴”，后勤保障的工作算是收了个尾，新的征程马上就要开始了。