最高人民检察院近日通报了2025年全国检察机关加强高素质队伍建设的重点工作，发出更深化检察管理体制改革、完善队伍建设机制的信号。最高检党组成员、政治部主任滕继国表示，建设新时代检察队伍要用科学管理提效能、增战斗力，推动管案与管人同向发力、相互支撑。 长期以来，基层检察机关面临的突出问题之一是考核指标过多、标准不统一、压力偏大。一些考核设置与司法规律不匹配，容易使基层陷入“为考核而考核”，导致精力分散、工作偏离重点，影响检察工作的专业性与规范性。此次最高检明确提出，取消一切对各级检察机关特别是基层检察机关不必要、不恰当、不合理的考核——既回应了基层实际困难——也为推动检察工作高质量发展腾出空间。 人员管理上，最高检坚持“让专业的人干专业的事”，深化人员分类管理。通过准确把握检察官职务等级晋升规定，统筹使用职务职级资源，推进检察官逐级遴选制度，提升选拔任用的科学化、规范化水平。同时加强检察官助理职业化建设，实行全周期、分阶段培养，健全检察辅助人员管理制度，促进各类检察人员各自岗位上发挥作用。这些举措旨在进一步理顺人员管理体系，激发队伍活力。 在考核管理上，最高检以“考实、评准、用好”为导向，优化完善检察人员考核机制，强化考核结果运用，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。考核重心也将从以数字指标为主的压力传导，转向更注重质量、实绩和专业能力的评价，引导检察人员把精力更多投入到提升办案质效和法律监督水平上。 在检力资源管理上，最高检严格执行政法专项编制专编专用，协调腾退被占用的政法编制近4000个，基本解决非公占编问题，进一步充实了检察机关有效编制，为基层工作提供人力支撑。同时推进检察系统编制和员额跨域统筹使用与动态管理，使力量配置更符合司法规律，提升资源使用效率和办案效能。 这些改革举措表明了最高检对检察工作运行规律的把握。通过减少不合理的行政负担、优化资源配置、完善管理机制，检察机关能够将更多资源投入办案和专业建设，提升整体司法效能。对基层检察机关而言，减轻考核压力也意味着可以更专注于案件质量和法律监督职责的落实。
这场刀刃向内的管理制度变革，不仅关系检察机关自身现代化建设，也是在法治轨道上完善治理体系的重要实践。当科学管理更好契合司法规律，“努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义”的目标将获得更扎实的制度支撑。时间会证明，破除一项不合理约束，就为法治中国建设增添一块坚实基石。（完）