2026年一开年，战鼓就催着大伙儿行动了。中国安能集团搞了个实兵实装拉动演练，这是他们转企以后规模最大、要素最全、科技含量最高的一次练兵活动。集团党委书记、董事长陈奕辉特意到场讲话，定下了练兵备战的根本方向。他提了三个关键要求：第一是得向救聚焦，把本事练到极致；第二是向联发力，打破专业壁垒；第三是向新突破，把新质战斗力抓起来。他还把那句“对党忠诚、纪律严明、赴汤蹈火、竭诚为民”的建队方针亮出来了，说提升实战能力才是唯一标准。 陈奕辉号召大伙儿传承“水电铁军”精神，以更高标准锻造一流国家队。等到开训指令一下达，演练就进入实操阶段了。这是一次深度模拟真实灾害的大考。首先检验了队伍在复杂条件下的全域机动能力。各基地组织队伍搞了长距离摩托化机动和负重徒步拉练，还把多台重型救援装备远程快速投送了过去，速度真快。接着检验了指挥通信保障能力。各分队在陌生地开设野战指挥所，用卫星通信、无人机中继和自组网把网络搭起来了。哪怕公网断了也能指挥不停。 集团总部通过央企应急救援综合平台，实时监控着所有13个演练点位的情况。指挥中枢就像长了千里眼顺风耳一样，动态看着人员装备状态和现场态势。这次演练还深度模拟了科技赋能下的空地水一体化救援。无人机侦察灾情建模给指挥决策当参谋；工程机械破除障碍效率高；水上装备也展开了搜救。这就好比空地水三路大军一起上，效果比以前强多了。 这次演练不光是给队伍自己的日常训练打分，更是给国家体系做了一次系统性压力测试。它透露出一个信号：中国安能正在努力超越那种单点单灾种的老模式。咱们得居安思危砺剑为民。中国安能集团从“水电铁军”变成“救援野战军”，靠的就是把工程专业底子和现代应急要求合二为一。 演练中发现的问题要总结改进，好经验得固化推广。这支队伍以后碰上再复杂的灾害也不怕了，肯定能成党和人民信得过的安全屏障。他们用实战化练兵的方式，生动诠释了新时代应急救援力量建设的内涵。随着演练全面展开，来自全国13个省份的956名指战员换上了统一救援服。他们在异地闻令而动迅速进入状态。集团总部指挥大厅到遍布全国的11个国家工程救援基地和2个专业练兵中队都动起来了。一幅全域联动、体系作战的大画面就在眼前展开了。 这次演练展现了中国安能集团应急救援体系化实战能力的显著提升。随着问题被解决、经验被固化推广，这支队伍必将在未来的各种灾害挑战面前更从容、更有力地发挥作用。这是推进国家应急管理体系和能力现代化的一个重要注脚。