1月30日，北京同仁堂科技发展股份有限公司，也就是咱们常说的同仁堂科技公司，把“锻造时代管理者”科技公司中层干部培训班的开班仪式给搞起来了。这是他们2026年年度人才培养工程里的一个重头戏，专门为了提升管理干部的领导力而设。这次培训把来自公司各个工商业单位、管理部室还有子公司的90名中高层管理者和核心后备人才都请来了，大家聚在一起，搞了一场思想大解放和能力大升级的行动。 当天党委副书记、总经理张春友讲话的时候，给大家讲了行业形势的变化，还给学员们提出了不少希望。他说现在做管理不容易，战略视野、经营能力、创新思维和执行效能都得跟上才行。大家要有危机意识和超前眼光，给咱们定了个“转观念、讲协调、提质效、强执行、重管理、树信心”的工作方针。不能老守着老套路想事儿，得学点新东西，用钻研精神把基本功练好。在干活的时候也不能光说不练，得实干苦干。这次培训是党委精心策划的体系化赋能行动，把各单位和总部的骨干都纳进来了。课程也很实在，围绕“战略管理、商业思维、营销创新、经营分析”这四大块儿安排了十个核心课。 咱们请的都是国内有名的专家来上课，不光讲理论还搞实战演练。通过全年的学习让大家学会看大势、懂市场、搞营销、会决策。这样做是为了给公司高质量发展装上最靠谱的引擎。党委书记、董事长张毅还给班委团队授了旗，表达了党委对管理团队跟上时代步伐、跟高质量发展目标对上劲儿的期望。他说现在中医药产业正处在传承创新的节骨眼上，企业也得跟上数字化转型和行业标准提升的步子。 咱们要打造一支跟目标匹配、本事高强、作风过硬的队伍。张毅给大家提了三点要求：一是直面自己的不足，别害怕本领不够用；二是盯着关键的地方练实战能力；三是多吃苦多奋斗。大家要对照党代会的规划看自己还差什么。 这次“锻造时代管理者”项目启动了，是人才强企的深化行动。大家把这学到的东西拿回去教团队、促业务进步。这就像给公司在“十五五”期间开了个好头一样重要。