品牌跟节假日凑一块儿，红花郎又要把春晚的合作给搞起来了。最近几年，大家都在琢磨，消费市场越来越复杂，品牌怎么抓住传统文化的时机把价值提上去，这可是大家都盯着看的问题。在这个背景下，红花郎和央视春晚长期合作，算是给大家看了一个好的例子。从2009年他们俩第一次牵手春晚，红花郎就没停下脚步，从以前只是赞助某个节目，变成了参加各种节庆文化活动。2009年到2011年，品牌连着三年赞助了“我最喜爱的春节联欢晚会节目评选活动”，靠着春晚的高人气，总算跟消费者有了点感情联系。 不过红花郎没满足于曝光一下子就算了，他们还在琢磨怎么搞出点新花样。到了2022年，红花郎弄了个“红花郎中国节”的年度主题活动，把春晚的合作给放进了更大的节庆体系里，“中国酒”和“中国节”的形象一下子就立住了。等到了2025年，他们又在内容上跟春晚深度合作了一把，冠名定制了个综艺《开门迎春晚》，微电影《我们的春节》还被部门推荐了呢。 看看这一路走来的合作模式变化，有三大动力推动着这事：一是春晚是全国性的大节日，传播范围广又有情感深度，给品牌提供了稳定的情感接触机会；二是红花郎专门盯着过节消费的时候下手，通过一直变着法子搞内容创新，把产品埋进了家庭聚会、宴请客人这些具体的生活场景里；三是现在流量变化太快了，品牌选择用文化绑定和品质长期主义做根基，靠积累的情感认同感来建起一道不一样的竞争防线。 这种长期主义的玩法已经对市场和行业产生了不少影响：一方面让红花郎靠着跟春晚的深交情变成了过节喝酒送礼的代表牌子；另一方面也给传统行业提了个醒：怎么利用文化载体来升级品牌。 特别值得一提的是他们不光在线上嚷嚷，还通过线下活动跟伙伴联谊、搞区域活动这些方式搞联动，把市场基础给巩固得更扎实了。面对环境变化的那几年里，红花郎应对起来特别有条理：先是拿春晚合作为中心建了个立体传播网；接着把“红花郎中国节”这些IP化运营弄好；最后还在喝酒吃饭的场景上下功夫。 往后看这事儿还有发展空间呢。随着传统文化复苏和消费升级越来越明显，怎么把传统节庆的现代价值给挖出来、推动产品创新和场景融合就成了关键。接下来要开的品牌年会说不定又会往这个长期故事里填点新内容呢。 十几年下来你看红花郎和春晚一起走过的路不仅是单纯的合作关系了吧？更像是一扇观察中国消费文化怎么变的窗户呢。在这瞬息万变的商业世界里这种慢悠悠搞文化认同和坚守品质的“慢功夫”正好显出了品牌建设的持久力量。等钟声一响新一年的过节气氛就来了，这种带着温度的叙事方式还会在时代的浪潮里不停地回荡着它独特的价值回声呢。