问题：资源、产业弱，"搬得出"之后如何"稳得住、能致富" 初春时节——天山北麓仍覆着积雪——滑雪场的游客玩累了，就走进村里民宿喝咖啡、看雪景，这已成为平西梁村冬季的常态。但20多年前，这里还是个"人多地薄、靠天吃饭"的山村：土坯房、泥土路、饮水困难，种旱地收入有限；青壮年大多外出打工,村子越来越冷清。2008年整村搬迁让村民住上了新房，但"住得好"不等于"过得富"——产业支撑不足、就业渠道单一、集体经济薄弱，这些问题一直制约着发展。 原因：区位与禀赋"藏在山里"，转型需要抓住关键变量 平西梁村不缺资源，缺的是把资源变成产业的办法。一上，村子离乌鲁木齐近，连接景区和交通要道，有承接游客的区位优势；另一方面，冰雪资源季节性强，缺少配套业态，游客待不久、消费也上不去。同时，村民对新业态有顾虑，担心风险和利益分配，项目推进自然就慢。能否把"冰雪热"转为"村民富"，关键看基层党组织的统筹能力、与市场主体的合作机制，以及公共服务保障水平。 影响：冰雪带动民宿集群，村庄活力与收入结构同步重塑 随着滑雪场开发和赛事活动增多，平西梁村迎来转机。特别是大型冬季赛事举办后，周边住宿、餐饮、休闲需求快速增长。村党支部书记李桂琴带领村"两委"研判后提出思路：以民宿承接溢出客流，让游客"住下来、慢下来"，延伸消费链条、带动就业。 目前，平西梁村已有62家民宿，床位2500余个，民宿数量约占乌鲁木齐县总量的五分之一；旅游对应的从业人员占全村劳动力的79%。截至2025年，村集体收入达到125万元。村庄从"外出谋生"转向"家门口就业"，从"单一农业"转向"文旅融合"，人口回流与产业扩张相互促进，乡村治理的凝聚力也随之增强。 对策：党建引领、村企协同与"保姆式"服务，打通利益联结与落地堵点 推动转型并不容易。面对村民对房屋出租、改造运营的疑虑，村里通过多轮村委会、村民大会反复讨论，针对租赁期限、收益分配、就业优先、环境整治等关键问题协商，最终促成企业与村民签订房屋租赁协议，为规模化运营打下基础。 经营机制上，平西梁村探索"企业+农户+集体"模式：农户出租闲置房屋获取稳定租金，村集体统一对接企业并参与运营管理，企业负责品牌打造、客源组织与服务标准。通过该机制，村民每年可获得约3万至5万元房租收入，还能在民宿、滑雪场就地就业，形成"资产变资金、农民变股东"的增收路径。 在营商与服务上，基层干部把"项目落地"作为硬任务：从证照办理、施工协调到水电道路配套，提供全流程服务，尽可能压缩审批时限。返乡青年谢成禹留学归来创办民宿，部分事项办理从以往较长周期缩短至7天左右，政策与服务的确定性增强了创业信心，也让更多年轻人愿意回村发展。 前景：从"网红村"迈向"长红村"，需要在质量、治理与风险防控上再升级 平西梁村提出打造"新疆民宿第一村"目标，下一步需要从"数量扩张"转向"品质提升"。一是推动民宿标准化与差异化并重，完善消防、食品安全、卫生与从业培训，提升服务稳定性；二是做强四季业态，开发夏季避暑、徒步露营、研学体验、非遗展示等产品，降低对冬季客流的依赖；三是强化生态红线意识和村庄风貌管控，避免无序建设；四是完善利益分配与风险共担机制，提升村集体对公共服务、基础设施和共同富裕项目的反哺能力。随着新疆文旅市场持续升温、冰雪经济链条加速延展，平西梁村有望在"冰雪+民宿+多业态"上形成更强的集聚效应，带动周边乡村联动发展。
从土坯房到精品民宿群，从劳动力外流到人才集聚，平西梁村的蜕变说明：乡村振兴既要抓住产业机遇，更离不开基层党组织带领群众敢闯敢试。当冰雪资源遇上创新思维，"绿水青山就是金山银山"的发展理念在这片热土上得到生动诠释。(完)