南京高淳区烟草专卖局专门设计了一种新的方法，给刚进单位的大学生提供更全面的锻炼，帮他们更好地适应职场生活。江苏省南京市高淳区非常重视年轻人的发展，觉得他们是未来的希望。这里搞了个系统工程，专门针对新入职的大学生进行人才培养，通过制度创新来给年轻人铺路。烟草专卖局明白，要帮年轻人顺利从学生变成职场人，就得有个明确的规划。以前那种只教课本知识或者让他们固定在一个岗位干着的老办法，很难解决年轻人理想信念需要强化、经验不够、视野不够开阔这些问题。所以他们搞了个“双师多岗”的培养模式，让导师和轮岗制度结合起来。 为了帮年轻人把思想和业务都抓好，烟草专卖局设了“政治导师+业务导师”的机制。政治导师负责给他们讲理想信念和职业道德，通过谈心、理论学习还有去红色基地参观这些活动，让大家认识到要把国家和消费者的利益放在第一位。业务导师是各部门挑出来的骨干手把手教他们办事流程和沟通技巧。为了不让这种传帮带流于形式，还定了考核制度，把导师的表现和学生的成长绑在一起。 除了导师帮带，多岗位轮换也是这个模式的一部分。烟草专卖局不想让年轻人总待在一个岗位上，怕他们能力太单一、思维太局限。所以按照每个人的成长路线图，他们会轮流去专卖管理、客户服务还有办公室这些重要岗位工作。去市场巡查让他们学会依法办事，搞客户服务让他们提升沟通能力，搞综合管理让他们培养全局观念。每次轮岗都有专门的导师盯着指导，还给每个人建了档案记录他们的进步情况。 为了让这个模式持续下去并且更有动力，烟草专卖局还搞了个“青年学堂”，定期搞技能比赛和创新课题攻关。这一套做法现在已经看到效果了，好多年轻人都在比赛里拿了好名次或者被客户认可。他们把青春活力和专业技能转化成了推动企业发展的力量。 高淳区烟草专卖局这套做法不仅是为了现在的人好用，更体现了一种长远的人才观：把年轻人当成潜力股来培养而不是随便找个人干活。它展示了一种系统的培养理念：通过制度设计把思想教育、技能传授和实践锻炼结合起来形成合力。它还说明了一种基层成长观：鼓励年轻人在一线接触市场和客户的过程中锻炼自己。 总之，这种探索为现在怎么让年轻人和组织一起进步提供了一个很好的样板。只要精心培育好年轻人这一代力量，行业未来就能走得更稳更远。