新兴领域党建是新时代党的建设的重要课题。近年来，扶绥县坚持问题导向和目标导向相统一，通过建强党建工作指导员队伍，探索出一条适应新兴领域特点的党建工作新路径。 选人用人是基础。扶绥县采取"双向选择、组织推荐、个人自荐"相结合的方式，从县直机关、乡镇政府、园区管理机构等单位中遴选政治素质过硬、政策水平较高、党务经验丰富的党员干部。县委社会工作部综合考量人选的专业背景和工作经历，确保派驻对象与工作岗位相适应。截至目前，全县已累计选派285名党建工作指导员，实现了重点领域指导的全覆盖。同时，县委明确由社会工作部统一备案管理，派出单位党组织与属地党委协同负责日常管理，实行2年任期制，工作期间人事关系和工资待遇保持不变。 明确职责是前提。扶绥县制定了党建工作指导员职责清单，从定期走访企业、推动组织建设、服务解决问题诸方面明确主要职责，深入细化了指导发展党员、招聘党员职工、督促"隐形"党员和"口袋"党员亮身份等具体任务。为确保职责落实，县委建立了常态化走访服务机制，要求指导员每月至少实地走访1次，列席所联系党组织的重要活动。"服务企业周""新心共融 益企发展"等系列活动中，指导员深入一线，通过"问题收集—分类交办—限时处置—反馈评价"的闭环流程，帮助企业和社会组织解决实际困难。工作中，县委倡导"高效服务""亲清服务"等服务理念，同时明确"六个不得"纪律要求，防止指导员在所指导单位兼任行政职务、领取报酬或干预正常经营管理。2025年以来，全县完成了4980家非公企业和102家社会组织的摸底排查工作，累计解决各类诉求680个，争取各项项目资金1.64亿元，从业人员30人以上的新社会组织党组织覆盖率达到100%。 考核激励是保障。扶绥县健全了党建工作指导员履职情况考核评价体系，综合运用定期抽查、述职评议、民主测评等方式，对指导员的到岗工作、职责履行、作用发挥等情况开展平时考核与年度考核。在考核结果运用上，县委坚持激励与约束相结合，对实绩突出的优秀指导员予以通报表扬，在评先评优、绩效激励等上予以倾斜；对工作不到位的指导员及时约谈提醒、督促整改，必要时由派出单位调整人选；对出现违规违纪行为的依规依纪严肃处理。这若干举措形成了"干好有激励、懈怠有约束、失范有惩戒"的管理闭环。 扶绥县的实践表明，建强党建工作指导员队伍是推进新兴领域党建工作的有效途径。通过精准选派、明晰职责、严管厚爱的有机结合，既确保了党建工作有人抓、会指导，又激发了指导员队伍的工作积极性。
新兴领域党建既是夯实基层基础的必答题，也是推动高质量发展的加分项；扶绥县以制度化选派、清单化履职、闭环化服务和刚性化监督，推动党建力量下沉、服务资源集成、治理效能提升。把组织建在需要处、把服务做到心坎上，才能让党建工作在新兴领域真正落地见效。