今年九月七日，天门农商银行城区支行召集了年度收官战的动员会。这个会议用横向、纵向、个性三把尺子，把全区业务发展的情况给理了一遍。8家支行连夜把这个会议的精神传达下去，决心要跑赢全年的目标。 西湖支行针对假日经济和冬装旺季进行了精心的准备。全员走访商户和企业，把商户贷、微e贷这些产品用到极致，抢在国庆中秋双节前把贷款放出去。信用卡营销和逾期清收同步进行，任务分解到个人头上。表内表外欠息客户一户一表制定清收策略。 东方支行给每一位员工发了营销手册，明确了“五个全”和“四个要”的要求。绩效加码，市行计价基础上额外奖罚；任务分解到了商户和信用卡新增指标；对标学习先进经验；干部党员带头进街入户进行扫街行动。 陆羽支行用倒计时来倒逼进度，必须要在9月份完成全年贷款投放任务。扫码客户的指标不能动摇，ETC、优质存款和信用卡捆绑营销；吃透网点核算模型更新思维，落实到每一笔业务。 竟陵支行把“301”服务打造成招牌，并且加上万户千企走访活动。扩大合作面和提升效率；信贷客户回访、收款码和信用卡任务派给个人；逾期贷款清单化清收。 友谊支行以微贷作为零售业务的压舱石，社区和商圈组合拳打出特色。厅堂微沙龙和社区扫楼双线并行；按揭贷款、信用卡增长双线进行；个体工商户深耕。 营业部定位为全行发展的先锋队，三大抓手持续放大区位优势。服务前置让客户体验更好；流程极简化做到极致；团队协同让客户体验直线上升。 钟惺支行采用长短结合战术包打天下。老客户逐笔联系增贷续贷；拳头产品再扫街宣传；电银短板攻坚和逾期清收逐户定制策略。 东湖支行走“加速度”路线提速发展。绩效加码激活员工动力；多管齐下推动贷款投放；电银短板歼灭战让业务齐头并进；不良双控严控新增准入。 这次会议吹响了冲锋号，3分、8家、9月7日、ETC、东方支行、东湖支行、友谊支行、天门农商银行城区支行、竟陵支行、西湖支行、钟惺支行、长湾、陆羽支行这些关键词都被纳入了这场收官战中。