在经济转型升级的关键阶段，如何提升重大项目建设的质量和效率，已成为各地面临的共同问题；作为西部经济大省，四川近年来年均实施省重点项目超过700个，“十四五”期间累计完成投资4万亿元。随着项目规模持续扩大、类型更加多元，传统管理方式逐渐难以满足高质量发展需要，暴露出要素配置分散、审批链条较长、部门协同不够等短板。
制度的意义，在于把行之有效的做法固化为可复制、可推广的规范；《四川省重点项目管理办法》的印发，既是对既有项目管理经验的系统梳理与制度化完善，也表明了面向未来的前瞻性安排。从谋划储备到竣工投用，全生命周期管理理念的确立，意味着项目推进方式的转变——从事后应对转向前端预防，从各自为战转向合力推进。该治理思路的调整，或可为其他地区推进重大项目管理改革提供参考。