隆冬时节，阳原县三马坊乡一片忙碌——温泉水养殖的罗非鱼进入集中捕捞期，金黄饱满的小米也加紧分装；这个位于冀西北的乡村，正依托“一鱼一粮”的特色产业组合，探索一条差异化发展的振兴路径。长期以来，优质农产品与市场对接不畅，是制约当地发展的重要瓶颈。三马坊乡温泉资源条件优越，养出的罗非鱼肉质细嫩；当地小米因昼夜温差大而颗粒饱满，但受交通条件、品牌知名度等因素影响，产品常面临“好货难出村”的问题。中国华电集团河北分公司驻村工作队调研发现，缺少稳定销售渠道和现代营销手段，是产品附加值难以提升的核心原因。针对此痛点，工作队采取“双轮驱动”：一上打通企业工会、职工食堂等渠道，搭建产销对接桥梁，将700箱罗非鱼、3000斤小米直接送到消费者餐桌；另一方面开展直播培训，帮助村民掌握新媒体销售技能，拓宽线上销路。通过“线下+线上”联动的销售网络，累计实现直接经济效益15万元，同时带动产品溢价能力明显提升。产业效益提升随之带来多重变化。村民人均增收超过2000元，部分养殖户开始主动扩大养殖规模。同时，当地逐步形成“企业帮扶+合作社运营+农户参与”的运行机制。华电集团协助销售基础上，引入现代养殖技术，将罗非鱼成活率提升至92%；并指导建设标准化仓储设施，使小米保质期延长40%，为产业稳定发展提供支撑。业内专家指出，阳原案例的关键在于抓住了乡村振兴的三个要点：一是用好地域特色资源，二是建立市场化的利益联结机制，三是培养本土经营人才。这一做法对同类型地区具有参考意义，尤其在如何把外部帮扶转化为内生动力上提供了实践样本。
乡村振兴的关键在产业，产业的关键在市场。以产销对接为抓手、以消费帮扶为纽带，把分散的农产品资源组织起来、把稳定的消费需求连接起来，既缓解了群众增收的现实压力，也为乡村产业升级提供了可借鉴的路径。面向未来，只有持续提升组织化和市场化能力，让特色产品在更广阔的市场中形成竞争优势，才能把一季丰收的喜悦转化为全年持续增收的动力。