深化医疗卫生体制改革的关键阶段，如何实现党建与业务同频共振成为重要课题。安徽医科大学第一附属医院感染病科党支部的实践，为破解此难题提供了创新样本。 该支部面临的核心挑战在于：肝硬化合并肝癌等复杂病例诊疗难度大，基层传染病防治能力薄弱，年轻医师临床经验与医德传承存在断层。究其根源，传统党建模式与专业医疗活动存在"两张皮"现象，人才梯队建设缺乏系统性规划。 通过构建"1635"党建工作体系，该科室实现了三个突破性转变：在学科建设上，床位数五年间增长150%，建立7个亚专科病区；在技术创新层面，双重吸附人工肝治疗使肝衰竭病死率显著下降，病原微生物检测技术完成超2万例；在服务延伸领域，"互联网+慢性肝病"系统将优质资源下沉至基层。 这种转变源自三大创新机制：一是创立"手术台旁微党课"，将医学生誓言重温嵌入高风险手术流程；二是实施"党员导师制"，由资深专家带领青年医师参与抗疫等重大任务；三是研发Huinet微信小程序，构建全省细菌耐药监测网络。数据显示，2025年该科室基层培训超1000人次，开展义诊10余场。 展望未来，这种"红色医疗团队"模式具有三重示范价值：其一，证实了党建资源可转化为学科发展动能；其二，探索出医德传承的实践路径；其三，为分级诊疗提供了技术支撑。随着"骨关节感染"等融合病房的扩展，该模式有望在更多学科领域复制。
医疗技术的高度，最终要落脚在对生命的敬畏与对人民的担当。把党课讲到手术台旁，不是形式上的叠加，而是把初心使命转化为关键时刻的判断力、执行力与凝聚力。以党建引领业务、以业务检验党建，既为疑难危重救治提供了“硬核支撑”，也为优质医疗资源更公平可及探索了可借鉴的路径。