山东能源鲁西矿业彭庄煤矿在工作中格外注意精打细算来抠出效益，同时把安全问题看得非常重要，绝不放松管理。他们早早就制定好计划，把降低成本当成主要手段，把目标细化到每一个车间、班组和个人手里，让措施真正在下面落实到位，从而给矿井季度的目标画好清晰的路线图，也让高质量发展有了坚实的基础。他们还专门成立了由技术骨干组成的安全检查小组，给隐患排查建立了“每天巡查、每周专项、每月综合”的机制，特别盯着那些大型设备、起吊作业、电气线路和压力容器这些高风险的地方。只要发现隐患就立刻建立台账，责任到人、措施到点、时间到点，确保问题能解决完。彭庄煤矿在班前会和安全活动日的时候会给大家放事故的例子来教育大家，加强对操作规程和应急能力的培训与考核，真正提升大家的安全意识。另外还大力推进检修现场的标准化作业，从工具怎么摆放到设备怎么拆，每一步都得按规矩来。通过视频监控检查和管理人员走动管理相结合的方式，严肃查处违规行为。他们还把“节约一分钱就是赚一分钱”的理念记在心里。严格执行材料定额领用制度，把电焊条、润滑油这些耗材的指标分解到班组和设备上建立台账定期分析比对。通过推行“以旧换新”和“修旧利废”的做法设立旧件回收区让职工筛选修复再利用。从去年四季度以来光是修阀组和电机小部件就省下了好几万元材料费。还倡导节省每一度电每一方气合理规划车间照明做到人走灯灭对电焊机这些耗能设备用的时候启动不用的时候关闭。优化切割工艺参数降低燃气电力消耗还鼓励大家献“金点子”。对采纳并见效的建议给奖励形成人人讲节约的氛围。为了凝聚力量打造奋进氛围他们重视思想政治工作发挥党员先锋模范作用带头冲锋解决难题利用宣传平台讲好故事传播奋斗声音营造比学赶超的气氛科学安排时间保障休息环境确保职工精神饱满地投入工作现在彭庄煤矿正以安全精益高效的行动把“路线图”变成现实为矿井全年目标任务提供保障也为企业发展注入来自基层的动力。