近年来，贵州经济发展表现出新的活力。该背景下，不少贵籍企业家开始思考，如何以更务实的方式助力家乡发展。作为在外创业成功的代表，莫忠宇对贵州的发展前景保持信心。他用“既当红娘，也当媳妇”的比喻，形象表达了自己愿意牵线引资、也愿意亲自扎根投入的承诺。 莫忠宇的信心来自实践。在他的推动下，铭智股份于2025年正式落户安顺，主营新能源汽车电池托盘业务，年产值达12.5亿元。项目顺利落地，一上说明贵州新能源产业上的吸引力正在增强，另一上也为贵商回乡投资提供了可参照的样本。同时，莫忠宇本人也在安顺投资两家企业，分别聚焦精密加工和无人机“大脑”系统研发。其中，无人机“大脑”项目正与北京航空航天大学开展深度合作，有关科研成果预计今年6月落地。以连续的实际投入为例，可以看到贵州的产业环境正吸引更多企业家回乡创业。 然而，莫忠宇也指出了招商引资中的现实短板。他认为，招商引资只是“前半篇文章”，更难的是让企业“招进来、留得住、发展好”。这触及区域经济发展的关键：项目落地只是起点，真正决定成效的是能否形成稳定、可持续的发展生态，让企业扎根成长。 基于这一判断，莫忠宇提出了更具操作性的建议。首先，搭建省内重点产业链供需对接平台，定期组织落地企业与省内国有企业、大型项目开展专项对接，让供需在省内更高效匹配，实现“墙内开花墙内香”。其次，在政府采购和重大工程建设中，同等条件下优先采购本地优质产品，为落地企业打开市场入口。再次，通过工商联、商会等渠道，定期发布落地企业的产品名录和能力清单，促进省内企业之间的合作与对接。这些建议的核心目标一致：让已落地的企业获得真实订单和稳定的市场机会。 莫忠宇还分享了自己多年的发展理念，对贵州产业发展特点是一定参考价值。他提出要“观大势，稳中求进”，把握趋势、在稳定中寻找突破；要“做大事，提质增效”，不求面面俱到，而是把关键环节做到扎实；要“用大才，金科赋能”，把人才和科技作为核心支撑；要“举大旗，人文引领”，以企业文化和家乡情怀凝聚团队；要“带大队，万马奔腾”，推动更多力量共同参与产业发展。这些理念既体现现代企业管理思路，也为贵州产业升级提供了可借鉴的视角。 从更深层次看，莫忠宇的建议折射出招商引资进入新阶段。过去更看重项目数量和投资规模，如今更需要把重点放在项目质量和企业的持续成长上。这一转向也要求政府部门、商会组织与企业形成更紧密的协作机制，共同把营商环境做实。莫忠宇所代表的贵商群体，既是贵州发展的参与者，也是见证者，他们的建议与实践为更优化营商环境提供了参考。
招商引资如同培育树木，“移栽”只是第一步，“成活壮大”才是关键。莫忠宇的建议提示我们：营商环境建设需要更多换位思考和服务意识。当落户企业真正看到前景、获得机会，“以商招商”的良性循环就会自然形成——其效果往往比单纯的优惠政策更能打动投资者。