长期以来，如何推动党建工作与科研生产经营深度融合，避免“两张皮”，是制造业企业提升治理效能的一道必答题。
随着自动化、无人化产线加快建设，人员结构、组织形态与管理方式发生变化，基层班组既承担质量、安全、交付等“最后一公里”任务，也更容易出现管理链条偏长、信息反馈滞后、现场治理弱化等现实矛盾。
江南工业集团以“党建+班组建设”为抓手，围绕组织设置、现场治理、党员作用与人才培养等关键环节，探索以班组为核心单元的治理模式，力求把政治优势、组织优势转化为发展优势。
问题：管理链条长与现场变化快之间的矛盾逐步显现。
此前企业行政架构与党组织架构层级较多，基层党建活动与生产现场在空间和节奏上存在错位。
随着人员总量减少、车间班组化趋势加深，一些班组出现“空心化”，现场的安全风险、工艺纪律、质量控制和设备保障更需要贴近一线的组织力量与快速响应机制。
如何让党组织在现场“看得见、抓得住、能落地”，成为改革的现实动力。
原因：生产组织方式变革倒逼治理体系同步升级。
自动化产线提升效率的同时，也改变了工序衔接与岗位分布，传统以车间为管理单元的方式在部分场景下难以适应。
另一方面，思想政治工作如果停留在办公室、会议室，容易与一线作业场景脱节，导致党建引领在安全、质量、成本等关键指标上难以形成闭环。
基于此，企业将组织体系调整与基层党组织设置同步推进，以缩短管理链条、强化现场治理。
影响：组织体系“同频共振”带来基层活力与执行力提升。
江南工业集团推动管理重构，撤销车间建制，将管理层级由四层压缩至三层，形成“公司—分厂—班组”的扁平化架构；同时按专业化原则，将原有97个班组重组为36个班组，划分管理区域，构建网格化管理矩阵。
与行政变革同步，基层党组织随班组设置而调整：撤销原设在车间的党支部，在36个班组分别建立党支部，由符合条件的班组长兼任党支部书记，实现组织单元一致、责任链条一致，把党建工作嵌入现场治理和生产运行。
在此基础上，思想政治工作更强调到现场、进岗位。
党建园地与班组园地合并，学习教育、风险提示、工艺纪律与班组文化建设更多围绕作业场景展开。
以安全风险较高的热处理班为例，班组负责人兼党支部书记结合岗位特点，将相关要求转化为便于记忆和执行的安全管理要点，推动一线员工把“要我安全”转为“我要安全”，实现从制度到行为的转化。
分厂管理者的共识也在形成：安全发展理念只有落到班组、落到每一次操作，才能真正形成稳定的防线。
对策：以党员为“细胞核”组织攻坚，形成可复制的实践闭环。
企业围绕装备攻坚、能力建设、安全发展等重点任务，组建党员突击队，推进党员“创新工程”，把任务清单、责任清单与成效评估结合起来，推动“关键时刻站得出、顶得上”。
在降本增效方面，一线党员牵头工艺攻关，通过对多种刀具进行对比测试和定额测算，降低钛合金加工刀具消耗成本，并推动常用刀具编码与信息数据库建设，为后续标准化选型和质量提升提供数据支撑。
在设备保障方面，党员骨干带队抢修关键检测设备，缩短停机时间，服务保交付需求，同时实现成本节约。
这些做法体现出一个导向：把党员作用发挥在现场、把创新活动组织在班组，就能让基层党支部更具战斗力。
同时，企业把一线班组作为青年成长成才的主战场，推动人才培养制度化、路径化。
近两年，多名青年人才到基层班组锻炼，部分大学生担任班组长、党支部书记。
新入职大学生实习周期与学习内容被明确，覆盖零件加工、部件装配、产品总装等全流程，由职能部门统筹、用人单位实施与考核，促使青年尽快理解现场、熟悉流程、提升解决问题能力。
一些工艺技术人员主动到总装等关键岗位“蹲点”，针对工艺技术质量难题开展攻关，在现场实践中加快成长并承担更重要职责。
前景：以班组为核心的基层治理将成为提质增效的重要支点。
面向未来，制造业竞争更突出体现为质量稳定性、交付可靠性、成本控制力和安全保障能力的综合比拼。
以“党建+班组建设”推进组织扁平化、责任网格化、治理现场化，有助于缩短决策与执行距离，提升风险预警和问题处置速度。
下一步，相关实践仍需在标准化制度、数字化工具应用、班组长综合能力培养、考核激励与监督约束机制等方面持续完善，使党建引领更好转化为可量化、可对标的管理成效，并在更大范围内形成可推广的经验做法。
党建工作的生命力在于与实践的紧密结合。
江南工业集团党委的这一探索充分说明，只有将党的建设与企业发展紧密相连，将党的组织优势充分发挥在生产经营的第一线，才能真正激发基层组织的活力，凝聚职工的力量。
这一做法为国有企业党建工作创新提供了有益启示，也为推进企业高质量发展奠定了坚实的组织基础。