八月的涿鹿，阳光直射进厂房，第六届青鸟消防技术峰会开幕了。为了未来十年，董事长蔡为民用了四句话把方向定死：共建、共享、共进、共赢。公司各子公司的技术专家、销售骨干还有研发新人凑了80多位来参会，大家围坐在长桌前，就不再是普通同事了，都变成了共患难的伙伴。 接下来蔡为民抛出两个问题：上市之后青鸟消防还能不能保持年轻劲头？聚光灯下怎么把“放大镜”变成“加速器”？他给出的答案是把利弊都摆出来，主动去制造不一样的价值。这个内部复盘被大家叫作“把巨头身份拆开重新拼的一场秀”。 卢文浩用一张图表说明了新经济形态，他说市场经济拼的是价格和渠道，技术经济则靠算法和黑科技。面对新国标越来越严、价格往下掉、产品都差不多的现状，他觉得只有不断做硬核研发才能抵抗经济波动。卢文浩给团队定了两个硬指标：研发得跟着市场走，口碑得保住品牌。 邹瑶把“挑战”分解成了三个问题：价格越来越便宜、客户越来越分散、服务也太冗长。她直接说了一句：谁能让产品长出技术翅膀谁就能赢。她提到疫情最难的那三个月里公司靠推出新的产品线回血了，订单翻了两番，“用技术换市场”被证明是最快的路。 技术委员会主席杨治桦用一页PPT对比了前两届峰会的主题，发现最大的区别在于去年讲技术，今年讲平台。他给出了个公式：共建平台乘以共享资源乘以共进节奏乘以共赢成果等于子公司的加速度。杨治桦还说我们不仅要卖东西，还要卖能复制的技术方案，让每家子公司都成为各自领域的隐形冠军。 会议进行到一半的时候，举行了聘书颁发和研究院揭牌仪式。一张聘书和一块铜牌把“技术立企”从口号变成了实实在在的契约。受聘的委员们承诺一年内围绕“火灾科学+数字孪生+碳中和”出白皮书。研究院则负责探索新技术、制定标准、培养人才。 散场的时候正天齐消防的展台前还围着好多观众。董事长康亚臻在接受采访时说：“这次峰会就像给电池充电一样给我们攒了能量。接下来我们要把这股能量用在全球所有的火灾防控场景里。”从涿鹿出发后青鸟消防已经把“共建共享共进共赢”放进了导航仪里——目标就是冲向世界消防技术第一梯队。