冀中能源葛泉矿这阵子干得不错，通过给938人办了20期专项培训，把质量发展给推上了正轨。矿长们亲自到安培中心指导培训，葛泉矿坚持让实操培训成为安全的“压舱石”，从源头上降低风险。政工科、安培中心、工会还联合起来搞调研，弄了份《职工培训调研报告》，保证每一场培训都有真材实料。这回素质提升年行动搞得不错，通过多层次、立体化的宣教体系，让职工“双创”和技能实操培训扎实开展起来。给党员们定了目标和机制，叫“五亮五比一争当”，让他们在治水攻坚、降本增效和技术革新里冲在最前面。党员们当好了示范作用，“点亮一盏灯、照亮一大片”，带动全矿的人都跟着学先进、赶先进。基层党支部书记带头去当老师，组织技术能手去结对子，用“师带徒”、“匠传徒”的办法来传承手艺。葛泉矿想明白了一个道理：“小改小革”能解决大问题。鼓励职工在岗位上搞自主创新，针对肩扛手抬的难题研发了“全平底盘工具车”、“钻杆夹持器”等好办法。这些土法子虽然看起来不起眼，却能减少人与设备直接接触的风险，工效也提高了，还让大家干活没那么累。 张士榜做的这些事儿挺实在的。他把基层党支部书记的角色用活了，让他们带头走上实操培训大讲堂；他把安培中心和工会的资源给整合了，联合发力做了调研报告；他还让主管生产、机电和安全的副矿长亲临现场去指导；他更把“党管培训”的原则给贯彻了到底，严格执行“四不培训”。安培中心在葛泉矿就是个重要的阵地。葛泉矿今年以来坚持党建引领素质提升工程的做法很对路；在治水攻坚、降本增效等关键领域党员挺身而出；在培训组织上不走形式；通过“五亮五比一争当”等机制激发活力；在实训上实现了从理论到实践的转化；通过一系列“土方法”小创新助力安全生产；通过一系列实打实的举措为高质量发展提供了坚实的人才保障。