群众“看病难、看病远”依然是一些地区的现实痛点。
对不少患者而言，优质医疗资源集中在大城市和大型医院，遇到疑难重症时往往跨市就医，奔波时间长、经济负担重，也导致部分三甲医院长期高负荷运转、基层医疗机构服务能力未能充分释放。
如何让群众在家门口获得连续、可及、可信赖的诊疗服务，成为推进健康山东建设、完善民生保障体系的重要课题。
从原因看，优质资源供给结构性不均衡是关键因素。
一方面，高水平医疗机构在人才队伍、学科建设、诊疗规范与管理体系上积累深厚，形成“虹吸效应”；另一方面，基层医疗机构在高水平专科能力、复杂疾病识别与处置、检验影像等支撑体系、以及与上级医院的协同机制方面仍需提升。
加之群众对大医院的信任惯性较强，常见病也可能“扎堆”大医院，进一步放大了医疗服务供需错配。
这一格局带来的影响不容忽视。
对患者而言，跨区域就医不仅增加时间与费用成本，也可能延误最佳治疗窗口；对医疗体系而言，大医院超负荷运行容易加剧资源紧张，基层机构则可能出现“有床无病人、有医生难施展”的矛盾，分级诊疗难以形成闭环；对区域发展而言，县域医疗能力不足会制约公共卫生保障水平与人才集聚能力，影响群众获得感和城市吸引力。
针对上述问题，陈鑫在采访中提出，高水平医院既要攀登医学高峰，也要把“国家队”能力转化为基层可及的服务供给，让群众看病“更近一步”。
据介绍，山东大学齐鲁医院近年来持续推进医疗服务可及性与群众就医体验提升，探索以区域协同与体系建设促进优质资源下沉。
在德州方向，医院与当地合作共建齐鲁医院德州医院，通过品牌、技术、管理“三平移”，将成熟的学科体系、诊疗流程、质量控制与管理经验导入当地，带动区域诊疗水平整体提升。
与此同时，通过医疗帮扶、技术培训等方式向基层持续输送人才与技术，强化基层“能看病、看好病、看得稳”的能力基础。
在体系建设层面，医院建成33个转会诊服务中心，构建覆盖全省的分级诊疗网络。
这一网络的意义不仅在于“把专家送下去”，更在于建立稳定高效的转诊、会诊与远程协同机制，使基层能够更早识别风险、规范处置常见病、多发病，并对疑难重症形成快速上转通道，实现“基层首诊、双向转诊、上下联动”的闭环运行。
通过制度化协同，既能减少患者无序流动，也有助于提升整体医疗效率与质量安全。
从前景看，随着医疗共同体建设、信息化能力提升以及区域协作机制进一步完善，优质资源下沉将从“项目式帮扶”逐步走向“体系化供给”。
下一步工作的着力点，既包括持续推进学科和人才梯队建设、加强县域急危重症救治与慢病管理能力，也包括以标准化诊疗与质量控制为抓手，推动同质化服务落地见效。
同时，围绕群众就医体验，还需在预约转诊衔接、检验检查结果互认、医保支付政策协同等方面形成更顺畅的制度环境，让“基层能接得住、上级能兜得牢、患者愿意在本地先看”成为常态。
医疗资源下沉既是民生工程，更是系统性改革。
从技术输送到制度创新，从单点突破到网络覆盖，只有持续打通政策堵点、激活基层活力，才能真正构建起“首诊在基层、大病不出省”的医疗服务新格局。
这场关乎全民健康的变革，正在齐鲁大地上书写先行样本。