杭州银行给管理层做了个大动作，“70后”的干部阵容终于成型了。这次换帅是内生孩子成长的一个阶段成果。杭州银行董事会决定让现任的副行长张精科来当行长，相关的资格手续还在上报监管部门审核呢。张精科跟杭州银行感情深，2001年就加入了，从基层干起，还牵头组建过科技支行和文创支行，在资产管理、科技金融还有人力资源这些核心部门都带过队。他的职业经历正好契合银行现在发展科技金融、差异化服务的方向，也看出了银行在人才培养和战略上是一起使劲的。 有人觉得这么安排有三个理由。第一是稳住阵脚。老员工对银行文化和规划熟门熟路，不容易因为换人把战略带偏。第二是发挥强项。张精科在科技金融这块有实战经验，“数据+专业”的模式已经在帮科创企业方面见效了。第三是优化队伍结构。现在行长宋剑斌还有别的高管都是“70后”，既有经验又有活力，能应付金融市场变来变去的情况。 经营上看，杭州银行这几年底子打得牢。2025年三季度的财报显示，净利润有158.85亿元，比去年多了14.53%，速度挺快的。资产质量也不错，不良贷款率才0.76%，拨备覆盖率超过510%，风险抵抗力很强。对股东也大方，中期分红增长超24%，上市以来累计分了218亿元。 面对金融科技和服务实体经济的大趋势，新班子还得继续发力。一方面得在科技金融、普惠金融还有财富管理这些特色业务上再下功夫，保住长三角地区的竞争优势；另一方面要落实好金融“五篇大文章”的部署，在绿色金融、养老金融还有数字金融上多投入点资源搞创新。怎么平衡规模和质量、提高中间业务收入占比、加强全面风险管理也是后面要琢磨的大问题。 往后看，新管理层来了肯定能让战略更连贯专业。长三角一体化和科技创新产业发展快，银行正好可以用它在科技金融的先发优势和本地客户基础去拓展更大的市场空间。人才梯队换得顺不顺是能不能走得远的重要标志。杭州银行这次调整说明它对内部培养机制有信心，也体现了在变中求稳、传承中求新的智慧。现在金融业都在回归服务实体经济的本源时候就更需要这样懂行又接地气的专业团队。杭州银行这探索路子不错给同行们也提供了个好样板。