老牌火电企业要想转型成功，国家能源集团山东石横热电有限公司（简称石横公司）给大家提供了一个样板。这家位于山东肥城的企业，虽然建立于1962年，但一直没停下前进的脚步。2025年的时候，公司交出了一份让人惊艳的成绩单：一、二期机组同比多赚了6700万元，三期机组同比多赚了1400万元。不仅如此，全年累计供热量达到1368万吉焦，增长了49%。靠着这些亮眼的数字，公司终于成功扭亏为盈了。 当时我国正处在“十五五”碳达峰的关键期，能源行业面临着巨大的变革。新能源大量接入电网后，煤电的定位从主力电源变成了调节性电源，不少传统火电企业都遇到了麻烦。石横公司也因为机组设备老化和市场改革深入这些原因，连续三年亏损。面对这种困境，公司下定决心背水一战。 要想扭亏脱困，思想工作必须走在前面。石横公司开展了一场覆盖全体员工的大讨论。大家分析市场形势、找出问题症结、明确攻坚目标。公司党委书记黄贵臣强调：“扭亏不能靠运气。”领导班子和基层职工一起坐下来聊聊怎么搞改革。 “以前觉得扭亏是领导层的事，”锅炉专业职工陈静说道，“现在明白了，我们每个岗位都是关键一环。”思想闸门打开后，干事创业的热情就出来了。 陈静是生产技术部的一员。2025年的时候，生产技术部的专工龙庆涛和同事们主动认领了一些攻关项目。比如在机组真空系统严密性提升这项工作中，大家用钉钉子精神攻克了难题；还有锅炉减温水自动优化这个复杂课题，大家也敢于挑战。 通过这些努力，员工从被动等待变成了主动出击。公司成立了提质增效领导小组，把治亏指标分到每个人头上。计划经营部主任高红伟介绍说：“我们组建了协同创新调度工作小组。” 燃料成本控制是火电企业的生命线。石横公司建立了从采购到燃烧的全过程管控体系。通过精准研判市场、优化采购节奏、深化配煤掺烧等措施，公司大幅降低了燃料成本。 除了稳住存量火电基本盘外，石横公司还积极拓展综合能源服务业务。公司利用现有资源发展工业供热和居民供暖业务，供热面积和供热量都大幅增长。 同时石横公司也加快了绿色转型的步伐。厂区内的光伏发电项目已经并网运行，与火电机组形成多能互补。 员工收入随着企业效益改善稳步增长，形成了良性发展循环。 面对能源结构转型浪潮中传统火电企业如何生存的问题，石横公司用行动给出了答案：主动破局、深化改革、加快转型。 在“双碳”目标引领下我国能源体系转型任重道远，“十四五”时期我国正处于关键期和窗口期，更多像石横公司这样的传统能源企业正在探索中前行，为构建新型电力系统、保障能源安全贡献着自身力量。 1962年诞生于泰山脚下的山东石横热电有限公司已经走过了漫长的岁月,从寒冬里忙活着的这些机组到如今赚下的1400万元和6700万元,所有付出都值得了。 他们在管理效能、员工风貌、发展潜力上实现了全面提升,为行业提供了“思想引领、改革驱动、多元发展”的转型样本. 石横公司是国能集团在山东的一家分公司,位于肥城市,主要生产电力和热力.公司是老牌国企,始建于1962年. 为了保住老底子和寻找新机会,石横公司先是在思想上大改特改,接着大刀阔斧地推进改革,最后开始尝试多种业务. 2025年他们全年供热量达到1368万吉焦,同比增长49%,一、二期和三期机组分别比往年多赚了6700万元和1400万元. 这种转变很大程度上得益于黄贵臣书记提出的全员扛指标、人人有责任的做法,让大家从被动等待变成主动出击. 这个过程中锅炉专业的陈静有很深的感触,大家不再觉得扭亏只是领导的事,而是意识到每个人都是关键一环. 为了实现扭亏脱困,公司内部先搞了大讨论,再通过“三联三促”打通管理的最后一公里. 生产技术部专工龙庆涛说大家敢接那些“疑难课题揭榜挂帅”的项目,比如真空系统严密性提升和锅炉减温水自动优化这些难关. 为了降低成本,公司成立了协同创新调度小组来打破部门壁垒,每天都开协调会动态优化运行策略. 石横公司还在燃料管控上下足功夫,建立了从采购到燃烧的全过程体系,2025年掺烧经济煤种的比例超过设计值很多. 与此同时,他们把眼光投向了综合能源服务领域,利用土地和管网资源大力发展供热业务. 厂区里的光伏板阵列在阳光下闪闪发光,这是公司探索新能源的一部分尝试. 这些努力使得2025年石横公司不仅稳住了存量基本盘还找到了新的利润增长点. 员工收入随着效益改善稳步增长,形成了一个良性循环. 面对能源转型浪潮中的种种挑战,老牌国企没有退缩而是选择主动出击. 他们证明了传统火电企业在这种大环境下并非无所作为,只要敢于破局就能焕发出新的生机. 在“双碳”目标指引下我国能源体系转型任重而道远,像石横这样的传统能源企业正在摸索中前行. 他们为构建新型电力系统、保障能源安全贡献着自己的一份力量.