昨天3月7号一大早，我就跟着车队去旺苍了。咱这趟调研可是带着明确的目标去的，要把安全、转型和人才这三条线都给盘活了。 咱先到了九十二队驾校。韩治成一进训练场，直接就指出了问题：“这场地利用率还有得提呢。” 他马上给公司安排了任务：把原嘉川水泥厂那块闲置的资产给盘活，搞成集驾培、考试、检测和销售于一体的产业园区，用“驾校+”这种模式来带动公司转型。 接着车队又转场去了客运站。春运刚结束不久，站里还是挺忙的。韩治成走进发车区，问了几个细节问题：“安全带是不是都系好了？例检流程有没有卡死？” 他还特意嘱咐站务员：“春运结束不等于安全就放假了，复工复产的时候更得稳住脚步。” 下午的座谈会在调度大厅开。秦勇主持会议，旺苍公司的班子们汇报了改革的思路和春运的情况。听完汇报后，韩治成直接定了全年的调子。 他提了四条要求：第一得明确目标，稳住主业的同时还要壮大辅业；第二得狠抓安全；第三得抓班子、带队伍、育人才；第四得抓党建、严纪律、树正气。 秦勇他们听了之后都说这四条要求可不是纸上谈兵，是咱们实实在在得去干的事儿。会议一直开到中午大家才散会。 食堂里吃了顿简单的工作餐大家就轻松多了。干部们都说这几条要求是咱们脚下沾着泥土、肩上扛着责任去干的实干号角。 顺便说一下这次来旺苍调研的人还真不少呢。咱们可是把3月7日这一天把方方面面的情况都摸清了。