临沧的干部档案审核工作搞了个“三双”机制，用这种方式把档案摆到阳光下好好筛一遍。给市县两级精选3到5名政治过硬、业务精通的干部，送到档案审核的“尖兵库”里去，经常去国家、省级的培训班磨枪，专门挑那些最难的卷宗和最容易造假的信息来练手，给全市的审核工作定个高标准。接着还把档案联络员、管档人员和考察联络员这“三员”放在一起培训，每季度搞模拟审卷和案例复盘。要是把关不严导致材料失真，马上就给责任人发提醒；材料有缺的、不规范的、移交不及时的，“一杆子插到底”去问效果，确保每份材料都经得起放大镜看。 为了让“好与坏”能一眼看出来，他们还弄了双重制度。建立月度通报和年度考核机制，新任市管干部的档案、市直部门管辖的档案、人员参训率还有散件移交及时率都得量化打分。考核优秀的人在全市通报里直接加分，连续两年垫底的单位人事科就得被叫去约谈整改。要是还不改正，再次约谈直到调整岗位为止。 双轨审核这块更是抓得紧，坚持“动议即审”，主要盯着“三龄两历一身份”这些容易出问题的地方。有问题反映还没查清的，一律先别放进动议程序里去办，防止“边查边任”的毛病。考察组去审核时还要跟别人“背靠背”做调查，填个登记表让审核人员和组长一起签字把关。查档案时发现有疑问立刻启动核查，按管人的权限来处理处理好。通过这几招下来，档案就成了选拔干部的“铁底册”。